00:00:00: Music.

00:00:06: Kein Strategien für Ihr Unternehmen glauben Sie das Internet ihre Kinder schlau macht suchen Sie Rat für die Führung unserer jungen digital Generation

00:00:15: ProfCast der Podcast für den verantwortungsvollen und garantiert erfolgreichen Einsatz von digitalen Medien und ihre Nutzer für Unternehmer Führungskräfte und Mitarbeiter von Professor Gerald Lembke,

00:00:27: profitieren Sie von seinem Praxiserfahrungen in der digitalen Welt und holen sie sich wertvolle Tipps aus erster Hand und nun viel Spaß mit ihrem digital.

00:00:37: Music.

00:01:00: Ein großes hallo ich freue mich dass sie die Zeit nehmen um sich mit diesem Thema und mit diesem Video kurz zu beschäftigen.

00:01:09: Und aus dem letzten Video aus und vor allem podcast.de ich ja schon seit sieben Jahren betreibe gibt es immer wieder zahlreiches Feedback.

00:01:19: Und aus dem letzten Video konkret gab es das Feedback er sei es sei jetzt zu wissenschaftlich formuliert.

00:01:25: Das ist auf der einen Seite nicht verwunderlich immerhin arbeite ich ja an einer Hochschule auf der anderen Seite gebe ich mir auch für natürlich auch die Mühe,

00:01:34: ist nicht zu wissenschaftlich

00:01:36: formuliert zu wissen aber das liegt immer im Auge des Betrachters und wenn jemand natürlich dann die Checkliste mit den Top Ten der to-do's haben will wie er oder sie und alle seine beruflichen oder privaten Probleme

00:01:50: gutes bekommen möchte ist der vielleicht auf diesem Kanal,

00:01:54: nicht bei jedem Thema und nicht in jedem Medium vielleicht richtig nichtsdestotrotz,

00:02:01: dann werde ich mich natürlich bemühen auch dieses Feedback ernst zu nehmen natürlich und auch in diesem Video und in den weiteren konkrete Informationen,

00:02:12: die vielleicht ein paar Wissenschaft die eingepackt sein werden aber doch pragmatisch für die Praxis gelten können zu formulieren.

00:02:22: Noch einige Anmerkungen dazu dieses Video gibt es auch für unterwegs man darf natürlich im Auto jetzt keine Videos gucken

00:02:29: aber wird es auch als Podcast geben auf der Seite Gerald - lemken.de finden sich unter Podcasts einige sehr ausgewählte,

00:02:42: podcast Isa wird auch,

00:02:44: ab sofort dann dort online abrufbar sein so kann man das halt auch unterwegs dann auf seinem Handy auf dem Tablet im Auto wo auch immer dann hören.

00:02:55: Last but not least natürlich wird es auch schon ausgeben Shownotes beinhalten die links und weiterführende Informationen die ich,

00:03:05: hier in diesem Video und natürlich auch in den Podcast verwenden werde auch das alles unter dem Podcast von Gerald - Lemke de.

00:03:15: Lange Rede kurzer Sinn bzw der Sinn ist ja schon noch wichtig aber lassen Sie uns in das Thema starten.

00:03:25: Ich habe eine Reihe aufgelegt die heißt nachgedacht.

00:03:29: Dazu ist jetzt im Dezember das erste Buch erschien das erste E-Book das man bei Amazon für sehr wenig Geld erwerben kann.

00:03:39: Und ich habe vor auch in diesem Jahr weitere eBooks dazu zu verfassen zu dieser Reihe.

00:03:47: Oder für diese Reihe und insbesondere natürlich auch mit digitalen Medien einzureichen.

00:03:52: Und das ganze auch lebendiger und ja mit zusätzlichen Informationen natürlich auch zufüttern.

00:04:00: Dieses Thema mit dem ich heute eine unterreihe unter nachgedacht.

00:04:05: Starte ist ein hochaktuelles Thema es wird häufig unter dem Thema new work.

00:04:12: Fast oder auch Zukunft der Arbeit wir leben seit einigen Jahren doch einen ja man muss schon sagen riesigen Hype um dieses Thema um unzählige Fragen die sich,

00:04:26: damit beschäftigen wie denn Arbeit heute und vor allem in Zukunft idealerweise organisiert werden sollte.

00:04:35: Und da erlebt man alles von den pragmatischen Vorschlägen,

00:04:39: wie hoch und breit und tief muss ein Tischkicker in einer Agentur sein oder wie viel Kaffeemaschinen brauche ich für einen 50 Mann und Frauen Unternehmen,

00:04:50: sehr sehr viele pragmatische Diskussion darüber die meines Erachtens aber,

00:04:57: fehlgeleitete sind fehlgeleitet weiß sie den Kern des der Frage die Arbeit in Zukunft aussehen wird.

00:05:06: Eigentlich wieder sehr aktionistisch und nur symbolisch behandelt.

00:05:11: Also habe ich mir die Aufgabe gestellt mich diesem Thema vertiefen zu widmen und das hat zwei.

00:05:20: Verschiedene Perspektiven.

00:05:22: Die eine Perspektive kommt aus meiner Beobachtung und den zahlreichen Gesprächen mit Unternehmen die ich führe und in der es immer wieder Umfragen geht und um Diskurse geht Mensch,

00:05:35: junge kannst du mir mal sagen da kommen wir zu junge Bewerber zu uns und die haben

00:05:40: unterschiedliche Vorstellung die wollen nur Urlaub haben manche kommen an und sagen ja also ich mache die ersten drei Monate erstmal ein Sabbatical andere sagen ich kann das Projekt nicht beenden ich muss jetzt erstmal auf ein Festival und danach eine Woche

00:05:54: chillen wieder andere sagen na ja also mit 80000,

00:06:00: Bruttogehalt wäre ich schon erstmal zufrieden und da reden wir von einem 21-jährigen Bachelorabsolventen also wir sehen das hier unternehmen doch auf,

00:06:09: vera seltsame Wunschvorstellungen aus ihrer Perspektive zunächst erstmal treffen und mit sehr viel Unverständnis reagieren.

00:06:19: Menschen in einem und Entscheider in einem Großunternehmen mögen hier vielleicht noch höhere Spielräume haben.

00:06:25: Mittleren bis kleinen Unternehmen sind diese Spielräume insbesondere die finanziell natürlich

00:06:30: serek auf der anderen Seite erleben wir junge Leute ich natürlich auch mit Absolventinnen Absolventen unserer Hochschule das hier die Erwartungen an neue Arbeit insbesondere was die,

00:06:42: die Integration ihrer Werte Vorstellung in den Arbeitsprozess und in die Arbeitskultur angeht,

00:06:50: mittlerweile nicht mehr mundtot sind sondern dies auch laut artikulieren

00:06:54: also was kriegt der Typ für die Ökologie ist für die ökologische Sensibilisierung auf unserer Welt als Symbolfigur betrachtet

00:07:04: viel zu diesem Thema noch die Stimmen werden lauter aber es gibt noch keine Force noch kein chorteam dafür die sich mit diesem Frage stellen aus der Perspektive der jungen Leute beschäftigt.

00:07:16: Aber vielleicht wird sich das ändern wir werden sehen Warum ist also dieses Thema so so Hype heute.

00:07:26: Am schaut man sich vertiefen dahin eine sieht man das ist gar nicht so neu dann Frithjof Bergmann hat bereits in 70er Jahren der ersten Publikation.

00:07:36: Zu diesem Thema.

00:07:38: Gemacht und hat jetzt Jungs in einem Interview in der Zeit gesagt Mensch also seit 40 Jahren schreibe ich über das Thema Zukunft der Arbeit und.

00:07:47: Wie werte und Kulturwandel in Unternehmen aussehen sollte und müsste und erst heute heute komme ich mit fast 80 Jahren zu diesem späten Ruhm.

00:07:56: Da eine der sogenannten Doktors also eines der in dieser aktuellen Fragestellung quasi so der First Mover I ist der sich damit beschäftigt was aber in keiner Weise stimmt.

00:08:08: Also es gibt schon viele Menschen vorher Bergmann es einer.

00:08:13: Wenn er auch als Gründer der new work Bewegung geht aber viele andere Menschen die sich mit diesen Fragestellungen schon beschäftigt haben es ist also wahrhaftig nichts Neues aber wir sehen immer wenn etwas Neues in die Welt kommt braucht zu etwas viel Zeit es braucht

00:08:27: Anlässe es braucht Symptome und es braucht auch Energie und Treiber damit so etwas auf einmal in dem Bewusstsein einer Gemeinschaft

00:08:37: auftaucht um so ist es jetzt auch.

00:08:39: Das Bewusstsein ist da mit den jungen Leuten wir sehen das Dilemma in den Unternehmen wie Sie mit diesen Wertevorstellungen von

00:08:47: neuen Mitarbeiterin Mitarbeitern umzugehen haben und wir sehen insbesondere eine Note was den Fachkräfte und den führungskräftemangel.

00:08:56: In sehr vielen Unternehmen angeht zumindestens was den qualifizieren Mangel angeht ja unten.

00:09:05: Schaue habe ich mich mal in der Welt umgeschaut und ist besondere natürlich auch wieder mal in der Studienlage jetzt achtung jetzt wird wieder ein wenig wissenschaftlicher und nach Antworten gesucht warum jetzt auch dieses Thema.

00:09:20: So gehypt wird und dann sehen wir aus verschiedensten Quellen.

00:09:26: Dass wir hier eine doch einen einigen besonderen Note haben insbesondere was den gesunden Umgang mit Mitarbeiterin und Mitarbeiter in Unternehmen angeht.

00:09:38: Aber da haben wir auf der einen Seite die Fluktuation Studie von Deloitte aus dem Jahre 2019.

00:09:45: Du studierst insofern markant als dass sie zeigt das über einen über einen langen Zeitraum 11%.

00:09:53: Der in Deutschland die Fluktuationsrate besteht also diejenigen die dazu kommen und diejenigen die gehen davon dann die Quote sind 11% im Durchschnitt.

00:10:04: Das heißt also mehr als jeder zehnte verlässt das Unternehmen ohne dass ein neuer dazu kommt.

00:10:10: Wir sehen das hier auch in den Unternehmen insbesondere die Schlüsselposition also die wo kreative Leute intelligente Leute pragmatische Leute nicht nur die mit dem Experten Fachwissen aber auch die das

00:10:24: diese Schlüsselposition immer schwerer zu besetzen sind.

00:10:27: Und insbesondere dass diejenigen die das Unternehmen verlassen eben genau jene sind die man wiederum nicht findet ein großes großes Problem für immer mehr Unternehmen.

00:10:37: Wir sehen auch das zeigt diese Studie sehr schön in seinem Datenmaterial den Kosten für die Unternehmen insbesondere für die Wirtschaft,

00:10:45: ko unternehmen bzw pro fluktuiert ein Mitarbeiter oder Mitarbeiterin kostet das ein Unternehmen durchschnittlich 15000 €,

00:10:54: also da ist nicht die Abfindung mit involvierten würdest deutlich teurer bei den Führungskräften vor allem damit sind vor allem auch wieder die Ersatz Beschaffungskosten gemeint.

00:11:02: Von der Stellenausschreibung bis hin zur Führung von Vorstellungsgesprächen und eh nicht.

00:11:10: 15000 pro Jahr her dass bei 60 Millionen Mitarbeiterinnen Mitarbeitern sehen mal ganz ganz hochgerechnet aufgerundet davon 10% das mal 15000 kommen wir zu einem stattlichen doch doch hoch,

00:11:23: Milliardenbereich an Schaden der in der deutschen Wirtschaft entsteht kommuniert die Deloitte-Studie geht auch den Gründen.

00:11:33: Hinterher warum.

00:11:36: Wer ist diese Fluktuation so warum steigt sie seit Jahren leicht aber kontinuierlich und Warum explodieren die Kosten insbesondere für die Rats Beschaffungen so Untergrund wenn man die fluktuiert Mitarbeiter fragt ist eine schlechte Mitarbeiterführung.

00:11:52: Da müssen wir den ersten Bezug zu als Motivation zu der new work Bewegung die schlechte Mitarbeiterführung als Motiv.

00:12:00: Von ansteigender Fluktuation und damit vor allem zu einem höheren Bewusstsein bei den Menschen warum sie sich in Unternehmen nicht mehr wohlfühlen schlechte Führung.

00:12:12: Schlechte Chefs immer weiter

00:12:16: gibt es weitere Stühlen ich habe jetzt mal insbesondere noch mal in den Gesundheitsstudien mich umgeschaut hier zuvor das in der AOK als eine der großen Kranken gesetzlichen Krankenkassen in Deutschland die AOK Gesundheit Studie 2000,

00:12:30: den nennt sich Fehlzeiten report.

00:12:33: Die aufgrund ihrer Krankenlager und insbesondere Bescheinigungen die Ärzte.

00:12:40: Dafür Krankentage ausstellen natürlich eine sehr fundierte Datenbasis haben was in den deutschen Unternehmen los ist nun Tränen Arztpraxen und was dort vorgetragen wird und warum Menschen dort krankgeschrieben werden.

00:12:54: Dir auch eine allein Alarmsignal ich hätte es nicht gedacht.

00:12:58: Durchschnittlich 20 Fehltage pro Jahr pro AOK Versicherten das sind einige konnte diese Studie festhalten 20 Fehltage pro Jahr sieht man die

00:13:11: 25 bis 30 Urlaubstage noch hinzu dass ein Mitarbeiter 50 um die 50 Tage,

00:13:18: nicht da er nimmt sie ja so noch mal fast die gleiche Urlaubszeit für die Erholung von bestimmten pathologischen zu tun.

00:13:27: Was aber besonders auffällig ist ist die Zunahme der psychischen

00:13:31: Erkrankungen 11,2 % ist eine sehr sehr auffällige Zahl aber noch viel dramatischer ist die langfrist Betrachtung wenn man sich die letzten zehn Jahre anschaut ist der Anteil an psychischen,

00:13:46: Krankheiten in den Unternehmen um mehr als 65% also konkret in der AOK Studie 67,5%

00:13:55: angestiegen manche sprechen sogar von 80% ich hab's noch mal validiert also es sind 67,5% nach dieser Studie da scheint die realistisch sitze halt zu sein von allen die da irgendwo draußen herumschwirren also

00:14:09: nahezu fast drei Viertel offen der Grundgesamtheit in den letzten 10 Jahren,

00:14:16: das ist eine immense immense Zahl ist mir noch was den Anstieg angeht da muss

00:14:22: etwas nicht in Ordnung sein in der deutschen Wirtschaft zu würde ich sehen aber man muss natürlich auch wiederum differenzieren natürlich ist den letzten 10 Jahren der Umgang mit psychischen Krankheiten,

00:14:32: längst kein Tabuthema mehr Mann geht er auch zum Arzt auch wir Männer gehen zum Arzt und sagen ja wir haben da gerade Stress oder ein Burnout Symptome und ähnliches und dann kriegt man da auch mal schnell eine Krankschreibung das muss man natürlich dann,

00:14:45: Schuh mit hinzuziehen und so ergibt sich dann eine Variante wenn man sie realistisch betrachtet sehe ich sie denn noch irgendwo zwischen 50 und 70%.

00:14:55: Denn indem in dem Anstieg der letzten 10 Jahre und selbst ein 50 prozentiger Anstieg ist ja noch in Norden.

00:15:03: Also wir sehen dass Mitarbeiterinnen Mitarbeiter,

00:15:06: unter dem unter den Kulturen in ihren Unternehmen immer mehr leiden und auch hier geht die AOK Studie dann in eine Analyse hinein frag ja warum was ist denn da passiert.

00:15:21: Und der Grund ist eine Zitat krankmachende Mitarbeiterführung krankheits fördern der Mitarbeiterführung sagen sie und vor allem ergänzend auch noch die destruktive Fehlerkultur.

00:15:35: Wieder haben wir das Thema Mitarbeiterführung krankmachend sogar auch wenn es von der Krankenkasse wohl ein bekanntes sehr bekanntes Wortes aber vor allem auch die destruktive Fehlerkultur also eine Feder ist etwas Schlechtes.

00:15:50: Jupp gemeinsam mit der Deloitte-Studie der der Fluktuation Studie sieht man denn hier also schon eine Jana,

00:15:59: Nähe zwischen den Durchschnittswerten 11 % Fluktuation in Deutschland durchschnittlich und 11,2% psychische Erkrankung durchschnittlich aber der Anstieg insbesondere psychischen Erkrankungen muss Alarm ausschalten.

00:16:15: Ja und dann drittens natürlich die allseits und vieler Orts bekannte Gallup-Studie die kennt jeder,

00:16:22: der Gallup Index hier insbesondere auch die Version auf 2019 zeigt das auch nur 15% von Mitarbeiterinnen Mitarbeitern in ihren Unternehmen volles Engagement bringen.

00:16:34: Das ist nicht viel das ist ein 7. also ein 7 letztendlich macht.

00:16:42: Volle Pulle in Ihrem Unternehmen und bringt sich voll ein und hat vor allem auch eine hohe emotionale Bindung in den Unternehmen.

00:16:49: Während das bei 69% ebend andersherum ist 69 % haben da der aktuellen Gallup-Studie und auch das ist kontinuierlich leicht gestiegen in den letzten Jahren.

00:17:01: Also quasi immer so einen leichten Wellenbewegung jetzt in zwei drei Jahren etwas angestiegen,

00:17:06: sehen welche also fast 70% das sind rund 26 Millionen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die hier eine geringe emotionale Bindung haben und Dienst nach Vorschrift tun.

00:17:20: Erschreckt darunter sind natürlich und leid natürlich viele Leistungsträger.

00:17:25: Also eben nicht nur die er nah am Wasser gebaut und er lapidaren Menschen.

00:17:31: Leiden unter ja quasi dieser emotionalen Entbindung,

00:17:36: sondern es sind auch sehr viele Experten und sie sind anfangs als sie dann das Unternehmen in solche Unternehmen hinein kommen hoch euphorisiert sind hohe Leistungsträger bringt sich vorhin das Unternehmen 1 und hoch committed

00:17:49: mit der Unternehmenskultur und sehen dann.

00:17:51: Immer dann wenn etwas wiederum in der Analyse auch bei Gallo passiert wenn eine schlechte Führung wahrgenommen wird.

00:18:00: Geringerer emotionaler Bindung geringerer Integrität geringe Authentizität und einfach Misstrauen einer Misstrauens Kultur.

00:18:09: Das sind sehr viele von der Euphorie des Anfangs in eine frustrierte emotionale Haltung während ihrer Beschäftigung dort auftauchen.

00:18:20: Drei Studien alleine genügen um die ersten Zusammenhänge darzustellen warum.

00:18:27: Nun gerade in den letzten Jahren in denen auch gerade diese Zahlen angestiegen sind das Thema Zukunft der Arbeit und new work so besonders wichtig ist,

00:18:36: erzähle raus im zunächst erstmal kein Volkswirtschaft dieses Thema kein makroökonomisches dem ich sehe daraus einfach vor allem Einführungs Thema der Umgang mit Menschen in Unternehmen.

00:18:47: Da kann ich ein Lied von Singen denn in meiner beruflichen Karriere und ich habe nun in jeglicher Form und Abhängigkeitsverhältnisse und Selbständigen Verhältnisse gearbeitet.

00:18:57: Ein Großkonzern wie in Kleinstunternehmen und in mittelgroßen Unternehmen und habe ich hier exakt all das erlebt was diese Studien sagen.

00:19:07: Von psychischen Erkrankungen bis hin zu fluktuierenden Verhalten und bis um vor allem zu einer emotionalen Entbindung und tatsächlich kann das aus eigenem Erleben bestätigen schlechte,

00:19:20: Führung.

00:19:21: Man muss schon in einem höheren Alter seine sehr viel erlebt haben und ihn auch nicht sehr nah am Wasser gebaut haben und starken Charakter und eine hohe Stressresistenz final sind das ja auch Resilienz.

00:19:31: Besitzen um heute mit solchen Umgebungen und Kulturen und Werten umzugehen.

00:19:38: Die jungen Leute haben das nicht woher sollen sie es haben sie sind viel zu jung dafür.

00:19:42: Das heißt also wir sehen hier insbesondere bei jungen Leuten hoch fluktuations verhalten.

00:19:49: Meine Absolventen sagen zwischen 1 bis 3 Jahre bleibe ich unternehmen in sehe ich mal weiter sie bewähren sich woanders sind in den sozialen Netzwerken aktiv und beginnt schon mit Anfang 20 hoch zu Netzwerken und sich von Personalberatern vermitteln.

00:20:02: Also große große Herausforderung die wir sehen die nicht totgeschwiegen werden dürfen die angesprochen werden müssen um in unserer Gesellschaft dann ist Kos,

00:20:15: weiter voranzutreiben über die Art wie wir in den Unternehmen mit Menschen umgehen.

00:20:22: Und das wird das Thema in dem nächsten Video und Podcast sein.

00:20:29: Nämlich da möchte ich der Frage nachgehen erstens wie gehen wir denn jetzt nun wirklich konkret mit dem Menschen um dass es zu solchen ja,

00:20:39: ja man muss schon bei einer sagen die motivierten den motivierenden statistischen Zahlen und Studien kommen und vor allem auch der Frage wie lässt sich denn so etwas ändern,

00:20:49: wo gibt es also Ansätze wo gibt es Beispiele wo gibt es Best Practices wo in Unternehmen etwas gelungen ist um.

00:20:57: Solche Werte erst gar nicht aufkommen zu lassen um vor allem auch Menschen wertzuschätzen ihn mit Vertrauen gegenüberzutreten.

00:21:07: Und mit einer hochprofessionellen wertschätzenden menschenbezogen und man bezogenen Führung.

00:21:15: Die Potenziale zu entdecken.

00:21:18: Das wird das Thema in dem nächsten Videos ein und ich würde mich freuen wenn sie dann wieder dabei sind,

00:21:26: und bedanke mich jetzt erstmal für Ihre Aufmerksamkeit ich weiß nicht alle bleiben bis zum Ende bei Online-Videos aber diejenigen die die jetzt noch mit dabei sind,

00:21:35: herzlichen Dank und bleiben Sie dran am Thema ich werde es auch tun und werde einiges dafür tun um sie da weiter auf dem laufenden zu halten und den Discos und den Dialog weiter an sorry.

00:21:48: Bleiben sie munter stecken Sie den Kopf nicht in den Sand es geht weiter so oder so aber vielleicht mit einer etwas besseren Arbeitsfeld.

00:21:59: Tschüss hat ihnen dieser Podcast gefallen

00:22:07: dann freue ich mich über eine Bewertung oder eine Weiterleitung in Ihrem Netzwerk oder abonnieren Sie diesen Podcast z.b. bei iTunes oder registrieren Sie sich für meinen kostenfreien Newsletter.

00:22:18: Music.