00:00:00: Music.

00:00:06: Kein strategien für Ihr Unternehmen glauben Sie das Internet ihre Kinder schlau macht,

00:00:11: suchen Sie Rat für die Führung unserer jungen digital Generation ProfCast der Podcast für den verantwortungsvollen und garantiert erfolgreichen Einsatz von digitalen Medien und ihre Nutzer

00:00:22: für Unternehmer Führungskräfte und Mitarbeiter von Professor Gerald Lembke,

00:00:27: profitieren Sie von seinem Praxiserfahrungen in der digitalen Welt und holen sie sich wertvolle Tipps aus erster Hand und nun viel Spaß mit ihrem digital Professor.

00:00:37: Music.

00:00:53: Ein großes hallo und schön dass du wieder dabei sind heute in der Reihe nachgedacht.

00:00:59: Ich möchte heute in Teil 2 zum Thema new work oder die Zukunft des Arbeitens darüber nachdenken was eigentlich schief läuft.

00:01:09: Ich habe in dem ersten paar schon gezeigt dass es anhand zahlreicher Studien ganz offensichtlich scheint dass Mitarbeiter sich in ihren Organisationen und Ihr Unternehmen häufig nicht wohlfühlen.

00:01:21: Ich habe auch gezeigt dass es vor allem auch starkes Wachstum in der Unzufriedenheit von Mitarbeiterinnen Mitarbeiter gibt.

00:01:29: Und nun möchte ich mir ein wenig zu Ursachen nach gehen wohin das eigentlich dict.

00:01:34: Das ist kein DJ theoretischer Diskurs sondern seiner von mir sehr praktisch erlebt ha Erfahrungsbericht heute.

00:01:42: Und dämlich das Problem in der Wirtschaft gesehen dass wir in vielen Unternehmen in vielen Branche einen wachsenden Fachkräfte und vor allem führungskräftemangel habe.

00:01:54: Es ist nicht so dass wir nicht hinreichend Nachwuchs haben aber wir sehen dass sie danach wuchs häufig den Führungserfahrungen und Erwartungen,

00:02:02: nicht wirklich gerecht werden kann woher auch die meisten sind zu jung.

00:02:07: Wir sehen das Unternehmen dich unglaublich schwer tun diesen Führungsnachwuchs oder auch die Fachkräfte alleine schon denke ich nur an Projektleiterin und Projektleiter Medienmanagement.

00:02:20: Sich unglaublich schwer damit tun diese Leute anzusprechen und zu finden.

00:02:25: Und die Ursache darin liegt meines Erachtens lieber Unternehmer und Liebe Geschäftsführung Liebe Manager ihr macht eine ganze Menge falsch,

00:02:35: ihr macht falsch dass ihr auf diese jungen Leute bzw auf deren Werte kaum zugibt und ich bin jetzt sicherlich nicht der Vertreter dieser jungen Generation.

00:02:45: Kennedy junge aufgrund meiner Hochschularbeit natürlich sehr gut aber ich kenne natürlich die alte noch viel viel viel besser weil aus der komme ich,

00:02:52: ich habe meinen Schlappen 54 Jahren weiß sehr genau wovon ich rede denn vielen Führungsposition die ich in meiner beruflichen Laufbahn innehatte weiß ich wovon ich rede.

00:03:03: Aber ich weiß auch dass ich in vielen Organisationen insbesondere gerade in den ersten zehn Jahren,

00:03:10: er meiner beruflichen Ausbildung halt and auch einer der Mitarbeiter war und ich habe erlebt wie Führungskräfte,

00:03:18: mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen und ich erlebe heute dass ich in dem Umgang mit diesen Menschen,

00:03:26: bis heute nicht wirklich etwas verändert hat.

00:03:30: Es hat sich nichts verändert in Bezug auf die Wertschätzung von Mitarbeitern es hat sich nichts verändert im bezug

00:03:38: auf das Vertrauen zu Mitarbeitern und zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und es hat sich vor einem auch nichts verändert in der Haltung wie Führungskräfte

00:03:47: Geschäftsführer Unternehmer Manager in Großkonzernen eigentlich das Menschenbild ihre Mitarbeiter betrachten,

00:03:55: welchem Menschenbild hantieren sie und in vielen Organisationen erlebe ich es immer wieder auch in meiner Branche in der Medienbranche das doch jeder Mitarbeiter Mittel zum Zweck ist.

00:04:07: Der Angestellte wird morgens angestellt um 9 Uhr um 17 Uhr Wetter abgestellt und die Führungskräfte achten darauf dass er zwischen keine dünne gemacht.

00:04:19: Ein Menschenbild das eigentlich in einer humanen Welt in der wir Menschen vor allem auf das soziale Miteinander angewiesen sind eine große Katastrophe darstellen,

00:04:29: wir können eigentlich Führungskräfte heute noch nach diesem instrumentellen mechanistischen Menschenbild Menschen führen das hast du großen Problemen führt das sieht man in den

00:04:41: unterschiedlichen Werteverständnis dass die jungen Leute heute an den Tag legen und sicherlich bin ich kein großer Fan davon wenn ein junger Mitarbeiter mit 21 Jahren und Bachelorabschluss in dem Unternehmen sich bewirkt sagt ich will erst mal 3 Monate Urlaub an,

00:04:54: und dann bin ich erstmal für weitere drei Wochenenden auf Festivals unterwegs,

00:04:58: natürlich finde ich das auch nicht gut und ich würde als Arbeitgeber genauso bitte bad gucken wie viele von ihnen.

00:05:06: Nichtsdestotrotz müssen wir uns eben mit dieser Frage beschäftigen es ist

00:05:12: natürlich ein Kulturwandel den jungen Leute mitbringen aber es ist vor allem auch viel tiefgreifender nicht nur das Menschenbild sondern vor allem auch die Haltung die wir als Menschen führer

00:05:25: und Verführer letztendlich an den Tag legen.

00:05:29: Plädiere dafür den Weg von mechanistischen Menschenbild ich plädiere zu einem humanen orientierten Verständnis zu einer menschlichen Haltung in der es nicht darum geht,

00:05:41: dass ich jemanden irgendwohin führe,

00:05:44: Tipps und Tricks die ich in meinen Mensch mit Kursen gelernt habe und Menschen etwas tun zu lassen was sie eigentlich gar nicht wollen.

00:05:53: Es geht vielmehr darum eigentlich Sinn zu stiften,

00:05:57: und Sinn hat etwas mit Bewusstsein zu tun also geht es darum nicht Aufgaben zu managen bzw Menschen im Hinblick auf ihre Aufgabenerfüllung zu organisieren es geht darum Bewusstsein zu führen,

00:06:10: wie führe ich Bewusstsein wie führe ich Bewusstsein in dem Menschen Sinn in dem entdecken was sie tun.

00:06:20: Meiner beruflichen Karriere habe ich.

00:06:24: Auch selbst aus der retrospektiven wo ich schon vieles verdaut habe und viele Narben quasi verheilt sind unfassbares gelernt ich habe erfahren.

00:06:34: Wie ich selber als ein Jahr Objekt behandelt wurde in unternehme ich habe erfahren wie Gewalt als Führungsprinzip angewandt wurde sogar körperliche Gewalt,

00:06:46: wenn du das nicht tust kriegst du einen Nackenschlag und den gab es dann auch und wir reden ja nicht,

00:06:51: in der Zeit der 30er 40er 50er Jahre nein wir reden hier über die 80er 90er Jahre in den ich etwas erfahren habe es ist noch gar nicht so lange her.

00:07:01: Und auch wenn die physische Gewalt heute natürlich schon zurückgeht in meiner Wahrnehmung hat sie sich aber transportiert in immer mehr psychische Gewalt,

00:07:13: wir wenden also typische Tricks an und die kommen aus dem NLP und aus der Psychologie und sogar selbst aus der Positiven Psychologie den wir versuchen Menschen

00:07:23: zu motivieren in der Wege extrinsisch mit zu motivieren damit sie etwas tun was sie vielleicht gar nicht tun wollen.

00:07:30: Wieder zurück es geht um Sinn es geht um Bewusstsein es geht darum den Menschen in seiner Tiefe zu erreichen in seinem Herzen zu erreichen und das gelingt sehr vielen Führungskräften nicht.

00:07:42: Eine Beschäftigung mit dieser ganzen Thematik sehe ich dass ich Führungskraft an Dich immer nur.

00:07:49: Excel zwei Sachen verändern sich in diese Richtung zu entwickeln wäre ist dass sie selber einen Burnout oder ähnlichen pathologischen Krankheitssymptome leiden und dann,

00:08:01: immer zu denken lernen und sagen was soll das eigentlich beides ganz fantastische Dokumentation eine als beispielsweise die Stille Revolution.

00:08:10: Und das zweite ist indem sie reflektieren lernen und zwar Selbstreflektion lernen nur Selbstreflektion gar nicht so einfach du sitzt dann da sollst du über dich selbst nachdenken.

00:08:23: Dann tu doch eigentlich immer nur über anderes denkst du denkst darüber nach wie du deine To-Do-Liste ab arbeitest aber du denkst nicht darüber nach was deine Kolleginnen Kollegen deine Mitarbeiter gebraucht.

00:08:35: Denkst darüber nach wie du nächsten Kunden an Land ziehst und das ist gut so und das soll auch so sein aber das verdrängt jegliche Gedanken daran.

00:08:46: Wie du mit deinen Mitarbeitern den Erfolg einer neuen Kundenakquise sollen oder einer neuen Kundengewinnung eigentlich feiern kannst.

00:08:53: Ich meine damit nicht dass man nun bei jeder bei jedem neuen Kunden Fischer aufmacht oder ähnliches.

00:08:59: Weil ich meine dass man hier ein eine ehrliche tiefgründige Gemeinsamkeit kommt und nicht dich habe etwas getan ihr habt ein wenig mitgeholfen und darum ist er jetzt da aber letztendlich ist mein Erfolg.

00:09:12: All das erleben wir all das ist herrschende Kultur in der Mehrzahl unserer Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland,

00:09:21: es kann einfach nicht sein dass das,

00:09:24: wo wir doch große Herausforderungen der Zukunft haben weiterhin die beherrschen Kultur bleibt ich begehre wiederum dafür.

00:09:34: Organisationskulturen zu humanisieren,

00:09:37: indem hier Menschen wo Menschen zusammenarbeiten sich wie Menschen bewegen und auf dem Prinzip von Wertschätzung und Achtsamkeit im Umgang miteinander finden nur dann haben sie überhaupt eine Chance,

00:09:51: Sinn zu stiften.

00:09:53: Und wenn es nicht der Kicker Sinn ist im Aufenthaltsraum Sinn ist nicht der Hochseilgarten wo sie Teamentwicklungen mit ihren Fach und Führungskräften machen nein sicherlich mich auch davon habe ich viel erlebt das ist große Scheiße.

00:10:07: Das ist mal so ganz nett war mir irgendwie abends Beisammensitzen ein bisschen redet aber machen uns doch nichts vor liebe leute,

00:10:14: da wird gestellt und da wird seine Rolle fort gespielt die man im Unternehmen auch hat.

00:10:20: Denken Sie an stromberg wo die Leute dann bei der Mitarbeiterversammlung zusammensitzen,

00:10:26: Uwe Unternehmen Capitol das sicherlich jetzt eine Geschichte ist aber eine fantastische Geschichte und in denen auch selbst der stromberg seine eigene Rolle spielt und jeder andere auch seine Rolle spielt.

00:10:37: Es wirkt nüchtern es wirkt herzlos.

00:10:41: Es wirkt Zahlen orientiert die gleichen Phrasen werden getroffen von Erfolg und Umsatz und Rendite.

00:10:49: Welcher Mensch interessiert sich wirklich dafür außer der Inhaber oder ein Manager dessen Gratifikation hebt exakt von solchen key performance indicators abhängt nein darum geht es nicht.

00:11:04: Wir müssen also etwas für unser für unseren Geist tun für unser für unser geistiges Wesen tun,

00:11:13: und viele gehen in diese Richtung dass sie sagen ich finde dich jetzt Wege im Rahmen von Meditation von abschalten bewussten.

00:11:22: Geist ausschalten.

00:11:25: Obwohl das natürlich auch nur eine Metapher und ein Abstraktum sein kann man kann tödlich sein Geist nicht abschalten aber man kann lernen und auch das Kochen lernen damit einen Anfang zu starten.

00:11:37: Nun bin ich jetzt auch nicht der Verfechter der sagt ich mache jetzt Meditationskurse für unternehme türlich nein aus dem Kontext komme ich nicht und das ist auch nicht meine Profession,

00:11:46: aber ist der Tiere dafür darüber nachzudenken ob das vielleicht eine von den anderen Methoden sein kann.

00:11:54: Maria und das Bewusstsein von Menschen zu appellieren und daran konkret zu arbeiten.

00:12:00: 7 Unternehmen und Unternehmer wenn ihm das gelingt wenn sie in Zukunft keine Probleme haben Fach und Führungskräfte zu gewinnen,

00:12:07: und diejenigen die Jungen zu ihm kommen die werden lange Zeit bei Ihnen bleiben.

00:12:12: Sie werden nicht nach 1 bis 3 Jahren wieder gehen sondern sie werden stolz sein für Sie zu arbeiten das kann ich Ihnen garantieren.

00:12:20: Bleiben sie munter helfen Sie mit machen sie mit diese Welt ein bisschen besser zu machen denn sie hat es verdient und Ihr Unternehmen hat es genauso verdient Oberalm auch alle jungen Leute die nach uns kommen.

00:12:32: Machen wir's kurz tschüss.

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00:12:53: Music.