00:00:00: Ich suche die gezielte nach neuen Impulsen für meine Studierenden und für digitales business in linkedin traf ich schließlich manual.

00:00:07: Kurze make Kontakt ein Video und ein Podcast genügt um sicherzustellen das ist ihr Mann zu neuen Formen der arbeit,

00:00:15: es lohnt sich daher sein Erfahrungen zu lauschen und zu teilen

00:00:19: es geht nämlich um virtuelles arbeiten Remote working und den Umbau eines Unternehmens von vielen Angestellten hin zu einer weltweiten Network company.

00:00:29: Wer da ist in dieser Zeit nicht spannend findet ist selber schuld.

00:00:33: Spielen Sie also mit mir Mäuschen und hören sie rein in eine ganz sicher neue Zukunft der Arbeitszeit.

00:00:40: Music.

00:00:46: Strategien für Ihr Unternehmen glauben Sie das Internet ihre Kinder schlau macht suchen Sie Rat für die Führung unserer jungen digital Generation

00:00:55: ProfCast der Podcast für den verantwortungsvollen und garantiert erfolgreichen Einsatz von digitalen Medien und ihre Nutzer für Unternehmer Führungskräfte und Mitarbeiter von Professor Gerald.

00:01:06: Music.

00:01:17: Manuel pistner machte eine schmerzhafte Erfahrung mit seiner Digitalagentur eine existenzbedrohende Krise Leasing umdenken.

00:01:25: Und ich sehe deutliche Parallelen zur heutigen Zeit.

00:01:28: Erinnerte viel und sprich darüber warum heute das Unternehmertum für ihn so viel mehr Spaß macht als jemals zuvor wir arbeiten in diesem Podcast auch Tipps für die Arbeit im Homeoffice heraus und stellen fest

00:01:42: das zunehmende Freiheit am Beispiel des Remote working harte Disziplin braucht.

00:01:47: Noch mehr Botschaften und hilfreiche denk und Handlungstyp gibt es jetzt in den folgenden knapp 55 Minuten Manuel pistner herzlich willkommen.

00:01:56: Ja Manuel schön dass du da bist und ich freue mich sehr dass jetzt gerade in diesen Zeiten ich jemanden gewinnen konnte die dich der sich in diesen Thematiken des Remote working und network

00:02:09: workings auskennt wie kaum ein anderer in der Szene sicherlich gibt es viele die meinen sie würden sich darin auskennen aber niemand ich habe niemanden von der diese Erfahrung wie du hast

00:02:20: ja herzlich willkommen und vielleicht magst du mal so erzählen was du aus deiner Sicht alles dafür spricht jetzt.

00:02:29: Immer mehr und konsequenter in remote work und Networking zu denken da hast du ja ganz spezielle Erfahrung vielleicht magst Du darüber ganz kurz berichten.

00:02:38: Ja gerne danke erstmal für die Einladung zum Podcast ich finde super spannend mich mit dir darüber zu unterhalten also was ich glaube ich glaube das schon sehr lange weil ich habe es in meiner eigenen Firma erfahren remoteok ist für viele Unternehmen,

00:02:49: Extreme Stores weil Remote work wahnsinnig viel mehr Flexibilität bietet Remote work.

00:02:57: Dadurch auf dem Fachkräftemangel die Chance hat goodbye zu sagen weil sie einfach viel einfacher Leute remote irgendwo in Deutschland irgendwo auf der Welt zu finden als sie lokalen Büro zu,

00:03:07: bekommen wo sie dann trotzdem nur am Computer arbeiten und was wir gerade sehen

00:03:11: Remote work sorgt auch dafür dass die ganzen CO2 Emission weltweit runtergehen und damit haben wir quasi unsere Max Herausforderungen die wir

00:03:19: bewältigen müssen wenn Corona dann am bewältigt ist

00:03:23: wir müssen schauen dass wir ihm nicht wieder zurück in unsere Büros gehen sondern die Erfahrung die wir jetzt gemacht haben nutzen und dann eben nicht mehr

00:03:31: Stunden hin und zurück zum Büro zu pendeln für irgendwelche Meetings mit dem Flugzeug irgendwohin zu fliegen nur damit ich mich mit Leuten

00:03:40: der Kommunikation unterhalten kann genauso wie ich das auch hier ein video call kann wir müssen einfach dadurch lernen dass es,

00:03:47: nicht immer richtiges wenn wir sagen nein das geht nicht nein das können wir nicht

00:03:52: wir brauchen persönlich Kontakt man muss ich in die Augen schauen wir schauen uns jetzt auch in die Augen ne aber wir müssen uns nicht riechen und wir müssen uns auch nicht anfassen wir müssen polizieren und es funktioniert und wir sehen dass es funktioniert weil alle

00:04:04: machen es gerade machen alle vorher hatten alle Glaubenssätze warum es nicht geht und jetzt machen sie.

00:04:13: Ja das ist das ist halt so das typische Dilemma von neuen Technologien na klar sind lange da keiner nutzt sie und auf einmal kommt etwas oder nutzen Sie werden sie genutzt Anna aber du hast ja noch eine ganz spezielle Erfahrung du hast ja ne

00:04:25: bist ja Leiter einer Agentur also Inhaber und Leiter einer einer Digitalagentur

00:04:30: und du hast ja so gearbeitet wie viele Agenturen heute auch Arbeiten ne also du hast große Office Flächen gehabt du hast doch heute noch ein bisschen was aber.

00:04:40: Deutlich größer du hast viele festangestellte Mitarbeiter gehabt mit festen Arbeitsplätzen anpassbaren ja Schreibtischen und und im großen Rechnern und wahrscheinlich auch eine Küche und das ganze Gedöns drumrum.

00:04:54: Und hast du gesagt nee das willst du so nicht mehr was war denn so deine Motivation also der Switch von der von dem physischen Büro hin zu einer ganz neuen Form der arbeit

00:05:04: auch das war durch eine durch eine Krise gestartet also wir hatten seit Agentur und wenn wenn viel Agenturleiter ehrlich sind dann haben Sie wahrscheinlich dasselbe Dilemma und wie man das Problem dass wir zu wenig Projekt oder zu wenig Mitarbeiter haben eines der beiden es ist immer

00:05:18: Agentur skaliert einfach nicht und wenn ich sehe dass es heute immer immer schwerer wird wirklich gute Leute zu bekomme ich sprech nicht davon Absolventen aus der Uni,

00:05:28: zu bekommen und die über zwei Jahre an zu lernen damit sie dann doch von dem anderen Unternehmen abgeworben werden sondern sprech darüber Leute zu bekommen die wirklich die Skills haben die ich brauchen komplexe digital Projekte zum.

00:05:41: Das wird immer schwerer die zu finden und die Leute die bleiben immer kürzere Zeiträume im Unternehmen weil Flexibilität eine immer größere Anforderungen wird

00:05:49: und ich habe das lange gemacht ich habe mich oft als Agenturleiter darüber identifiziert wie viele Mitarbeiter ich habe also wirklich

00:05:57: na ja gesagt das Wort schon wie viele Mitarbeiter mir sind und über mich viele Mitarbeiter ich bestimmen kann wie sie ihre Zeit einsetzen

00:06:03: die sie mir verkauft haben ich habe aber gemerkt dass es damit einfach wirklich nicht mehr den Anforderungen meiner Kunden gerecht werde weil ich immer.

00:06:11: Entweder nicht genug Mitarbeiter hab oder meine Mitarbeiter haben nicht die richtigen Skills weil es eben nicht mehr nur reicht.

00:06:19: Software zu entwickeln sondern es geht dann auch darum Software auf Cloud platform zu entwickeln yux Design zu beherrschen Marketing zu beherrschen die Themen waren immer komplexer die Kunden wollen alles aus einer Hand immer schneller in bester Qualität

00:06:32: ja und das war ich in der Lage weil ich nicht mehr in der Lage mit einem statischen lokalen Team zu liefern dann kamen Riesenprojekt crash

00:06:40: soll ich den erzählen oder sollen sich die Zuhörer in hinter dexter anschauen x-torq na ich verlinkten Ideen Shownotes vielleicht so zwei Sätze damit man ein Stück findet,

00:06:50: ja klar also ich hatte ein Projekt und schönes Treue kann ich schnell neue Mitarbeiter eingestellt weil es kam plötzlich war groß und ich hatte keinen das machen kann dann habe ich Mitarbeiter eingestellt.

00:06:59: Naja wie viele Bewerber hat man dann so zwischen 5 Uhr und maximal 15 meistens entscheide ich mich dann zwangsläufig für den Kompromiss gerade wenn ich drucke.

00:07:08: Und ich musste in diesem Projekt war eine ein Teil von dem Projekt dass wir 8.000 Seiten mit Grimm mussten also 2000 Seiten vier Sprachen.

00:07:17: Und mein neuer Gestelle Projektmanager meinte dann irgendwann ja wir haben noch dreieinhalb Monate streckt sie eigentlich ganz gut aus im sie hat okay sieht ganz gut aus.

00:07:27: Was ist mit der Migration ja das machen wir dann später und dann habe ich sofort gewusst okay hier stimmt irgendwas nicht weil 8000 Seiten gekriegt nicht einfach mal schnell in 3 Monaten

00:07:36: und dann ja dann habe ich gesagt komm wir entkoppeln das von dem Projekt und wird er versuchen über nearshoring abzuwickeln damit bin ich mächtig auf die,

00:07:45: gute gefallen wurde wahnsinnig verarscht von dem Account Manager dann habe ich das gleiche versucht weil ich nur noch drei Wochen hatte er hat mich dreieinhalb Wochen vor der Deadline vor die Tür gesetzt,

00:07:54: ohne irgendwas habe ich das ganze versucht mit einer größeren Offshoring Agentur in Indien umzusetzen weil ich dachte in Indien da haben sie einfach viel mehr Leute.

00:08:05: Die machen das den ganzen Tag und ich möchte mich aber nicht wieder verarschen lassen von so einem Account Manager wo ich keine Transparenz und keine Kontrolle über die Mitarbeiter hab die ich ja eigentlich nur brauch.

00:08:15: Sondern ich such mir ein Freelancer in Indien und der Sucht mir

00:08:18: Agentur und meine Idee war dass da ich dadurch mehr Objektivität reinbekommen und auch die kulturellen Unterschiede überbrücken kann und hat mir die auch gefunden

00:08:26: ich hatte dann innerhalb von zwei oder drei Tagen hatte ich drei Agenturen ich habe mir die alle angehört es klang alles gleich wenn ich ehrlich bin und habe mir dann eine ausgesucht bei und dann hatte ich wieder ein Account Manager.

00:08:36: Und jetzt kommt das Ding der hat mir zwar jeden Tag 10 Seiten präsentiert diese migriert hatten bei 10 und 8000.

00:08:44: Das habe ich einfach nicht nur ihr das ist überhaupt nicht repräsentativ ist und dann kam ein Tag vor der Deadline das 6.62018 irgendwo 28

00:08:52: Hi Manuel i have to cancel the project Airsoft now,

00:08:56: after discussing with you let me know when available und da dachte ich das kann ja wohl nicht sein kann ja wohl echt nicht sein

00:09:04: ich habe verschiedene Studien gelesen über virtuelle Teams von der Stanford University Flash organisations Flash Team Stream Teams

00:09:10: hat mich schon immer inspiriert und unter diesem riesen Druck unter dem ganzen Drama weil mein Unternehmen wer den Bach runter gegangen hätte ich das nicht geliefert werden so Konventionalstrafen ich hätte einfach die Laden dicht gemacht

00:09:20: dachte ich okay ich versuche das jetzt so ich probiere es wie das in den Studien steht,

00:09:24: wie ist das genau gemacht habe sie dir einen Teller stock und dann das Ergebnis war dass ich an einem Tag 23 Freelancer hatte.

00:09:33: An einem Tag ich darauf committed haben 14 Stunden jeden Tag zu arbeiten.

00:09:36: Und ja mir bis Montag all 8000 Seiten migrieren und damit war mein Unternehmen gerettet und das war der Punkt wo ich gedacht habe ok Arbeit kann auch

00:09:44: echt anders funktionieren weg von den ganzen Lokal Engpässen weg davon dass wir uns alle nur mit irgendwelchen realitäts scheinen.

00:09:52: Dingen mit Bullshit überladen als Agentur ich sage mal ja wir sind die besten wir haben das doch wir kriegen das auch alles hin.

00:09:59: Kriegen wir nicht in unsere Leute kriegen sie niemand braucht die Agentur jeder braucht nur die Leute die meisten Agenturen zumindest,

00:10:06: meine Agentur und viele befreundet Agenturen am wenigstens Themen das dazu führt dass wirklich qualitativ wiederkehrende Ergebnisse geliefert werden sondern die Ergebnisse die Qualität hält meistens von 10 Leuten ab.

00:10:19: Und wenn ich mir dann anschaue was ist der Wert von der Agentur warum soll der Kunde nicht die Leute selbst anstellen oder warum sind die Leute nicht Freelancer und arbeiten für den Kunden direkt

00:10:28: ich habe ja nicht mehr gesagt okay wir müssen irgendwie die anderen feel-good-manager eingestellt wir haben Kicker eingestellt haben wir haben alles mögliche gemacht was eigentlich gar nichts mit der Arbeit zu tun hat nur damit die Leute sich irgendwie ein bisschen wohl schön weil die Arbeit so scheiße ist

00:10:40: jetzt mal übertrieben Lust mehr zu arbeiten dass man nicht das Unternehmen wo ich damals für gesagt habe ich möchte Unternehmer werden und was machen was andere.

00:10:50: Big brother wirklich Mehrwert haben

00:10:52: also du warst quasi wirklich auch richtig genervt von Mitarbeitern ja nicht von den Menschen sondern allein nur von deren Existenz und deren mindset nach dem Motto Chef jetzt sagt mir was ich zu tun habe oder von Verhalten nine-to-five oder oder oder ne

00:11:07: ja voll enttäuscht weil von den ganzen Mitarbeitern und ich habe nach diesem Crash habe ich 20 Mitarbeiter direkt entlassen.

00:11:14: Weil ich so enttäuscht war dass mir einfach keine geholfen hat ich habe dann gefragt am Wochenende könnt ihr mir helfen das ist ein Notfall ich kriege das Projekt uns nicht hin und übrigens das ist das Projekt was ihr nicht hinbekommen habt und ich helfe euch jetzt dabei das zu machen könnt ihr mir helfen jede Stunde zählt.

00:11:28: Du glaubst gar nicht was es alles auf einmal für Familienmenschen waren und wie viel sie mit der Oma Kaffee trinken müssen so weiter keiner war da der mir geholfen hat.

00:11:36: Das super Stunde 8000 Seiten mit Chris nicht mal mit hier und da ne Stunde

00:11:41: ja das ist doch eigentlich unvorstellbar NRW Ferien über new work und über Humanisierung der Arbeitswelt und so weiter und so fort ja und dann machst du solche Erfahrungen dass du Mitarbeiter die du bezahlst aber

00:11:52: nicht nur das bezahlen zwingen sondern war ja einfach mit dem Großteil eurer Lebzeit gemeinsam in Büros verbringt dann nicht helfen das ist eigentlich unvorstellbar oder.

00:12:01: Und ich habe dann halt gemerkt

00:12:02: ich mein als ich dann dieses Team aus 23 Julian sein hatte die alle selbstbestimmt haben was sie verdienen wollen die haben an Geld für den Stundensatz gesagt ich habe gesagt okay passt oder paßt nicht die haben alle diesen Job gesehen haben gesagt okay cool am Wochenende

00:12:15: beim habe ich ein bisschen Zeit oder ich möchte endlich mal was machen und möchte jemand helfen was auch immer der Motivation war auf jeden Fall haben sich alles selbst dazu entschieden

00:12:24: ob sie den Shop machen ob sie nicht machen für welches Gehalt hinmachen.

00:12:28: Wie lange sie arbeiten und manche sind auch wieder gegangen weil sie gesagt haben ja nee ist doch nichts aber dann hatte ich halt sofort in der Stunde drei neue und diese Selbstbestimmtheit und diese Freiheit von allen.

00:12:40: Und vor allem dass ich nicht mehr hilflos war und irgendeinem intransparent System ausgeliefert war das war für mich ein Augenöffner dass ich dachte so will ich nur noch arbeiten und warum geht das nicht in dem Lokal und T.

00:12:52: Vielleicht hast du ja auch ein bisschen was also das bestimmt vieles richtig gemacht und fährst du nicht erfolgreich zu deiner Kompanie gewesen aber du hast mich nicht mehr.

00:12:59: Aber du hast du hast vermutlich nicht alles nicht alles richtig gemacht ja also liegt es vielleicht auch tatsächlich daran wieder heute also gerade im Agentur Besen mit.

00:13:09: Dann meinte zu gehen dass wir quasi Strukturen und Systeme bauen von dem der meint ihr hör sie standardisiert sind umso besser laufen die Workflows die Prozesse für den Kunden ja

00:13:21: wie soll ich das ausdrücken soll führende eigentlich nichts an den an den Bedürfnissen der Leute vorbei,

00:13:30: ja dann was du gerade ansprichst ist ja der Vorteil dass wir Martins mit jemand mit den Leuten ist dass du Menschen findest die hochentzündlich motiviert sind

00:13:39: etwas zu tun ob sie das für dich tun oder für einen Dritten oder für mich das spielt überhaupt keine Rolle sind intrinsisch motiviert etwas zu tun und offenbar scheint das in der Vergangenheit zu mindestens in deinen Teams nicht so hundertprozentig gelaufen sein oder

00:13:52: ja ja absolut absolut die Art wie ich damals mein Unternehmen aufgebaut habe würde ich jetzt sagen ist einfach.

00:13:59: Unter den heutigen Umständen nicht mehr zeitgemäß weil was wir heute brauchen ist nicht mehr von dem was wir schon immer machen

00:14:05: wir brauchen mehr Flexibilität und nicht mehr mehr noch mehr Statik und noch mehr noch mehr Dinge die uns dabei helfen den Status Quo zu erhalten statt mal Dinge die uns dahin führen neue Chancen zu ergreifen.

00:14:17: Und ich habe mich habe bestimmt super viel falsch gemacht ich kann dir ich habe mehr falsch gemacht dass ich richtig gemacht habe aber das gehört dazu zum Lernen.

00:14:27: Und dann damals wusste ich nicht besser ich haben Unternehmen gebaut wie sie wie halt alle Unternehmen so sehen ja ich habe Informatik studiert am Anfang hatte ich überhaupt keinen Plan von die Bauunternehmen auch dann habe ich mich muss ja ganz kurz erzählen da dann war ich mal vier Tage angestellt

00:14:40: und in diesen vier Tagen bin ich also als Softwareentwickler werden im Studium bin ich ins Unternehmen reingekommen.

00:14:47: So und dann habe ich erstmal keinen Arbeitsplatz hat mein Chef gesagt ja geh mal heim komme morgen wieder okay werde ich dafür bezahlt nein.

00:14:57: Okay jetzt hab ich mir den ganzen Tag frei genommen und du sagst mir jetzt ich kann nicht kommen nur weil du es nicht hinkriegst mit Arbeitsplatz einzurichten.

00:15:04: Das war nicht um cool da bin ich am nächsten Tag hin dann ist es ja wir haben ein Projekt super dringend und das sind aber Leute krank das war ein kleiner Laden 17/18 Leute oder so.

00:15:14: Hätte doch noch Leute krank setz dich mal hin und guck einfach mal dass du das machst und habe gesagt okay.

00:15:19: Kannst du mir sagen was ich wirklich erreichen soll es geht mir nicht darum dass du mir sagst was ich machen soll aber was soll ich erreichen dass du mir sagst ich mache ein guten Job.

00:15:27: Er sagt ja du musst es einfach jetzt muss es einfach fertig machen werde keine Ahnung was ich was ich was ich erreichen sollte und somit hatte ich keine Ahnung was ich tun sollte ich habe dann irgendwas gemacht so dann habe ich an dem Tag was gemacht und ich dachte für mich

00:15:39: es ist wirklich sinnvoll weil ich halt nicht mehr Informationen hatte.

00:15:42: Kommst Du beurteilen am nächsten Tag habe ich rein und dann haut der mir das Ding um die Ohren da meinte ich kannst du denn so einen Quatsch da machen und ist ja überhaupt nichts zielführendes entspricht sein Qualitätskriterien und was den Workshop nicht eingehalten,

00:15:55: und und ich habe einfach ich habe überhaupt nichts mehr verstanden ich habe mich gefragt wo bin ich hier gelandet,

00:16:00: es gibt keine Klarheit über was diese Person von mir will weil er weder die Disziplin noch das Bewusstsein hat was überhaupt braucht und jetzt kriege ich das Ding um die Ohren Gehalt um die Ohren gehauen obwohl ich alles getan habe das ist aus meiner Sicht gut läuft.

00:16:14: Okay dann habe ich mich am nächsten Tag wirklich aus dem Bett getreten hab gesagt okay ich gehe jetzt da noch mal hin zwar Freitag und dann komme ich ins Büro rein.

00:16:24: Es war mittags um 1 Uhr oder so ich hatte vorhin eine Vorlesung komme ich ins Büro rein mein Chef

00:16:29: das komplett besoffen an seinem Schreibtisch und Kasten Oettinger nebendran und er meinte zu mir oder Manuel du musst heute

00:16:39: also muss ja echt lange hier bleiben und bitte macht es nicht so wie gestern sondern mach es besser weil wir müssen das Projekt morgen abgeben.

00:16:46: Habe seit du kannst mich mal jetzt meine Kündigung und das war der Zeitpunkt wo ich mir gedacht habe.

00:16:51: So nicht ich möchte nur daneben aufbauen okay klar wo der Chef nicht besoffen am Schreibtisch sitzt wenn sie kritisch Deadline gibt ich glaube das ist selbstverständlich das war nur so

00:16:59: das i-Tüpfelchen obendrauf aber wo denn wo Mitarbeiter reinkommen und wirklich Klarheit haben wir wieder bei der kleinen was müssen Sie tun damit sie einen guten Job machen können und wo sie durch diesen shoppen

00:17:10: für sich selbst

00:17:11: auch wirklich einen Sinn sehen nicht weil wir sagen oh jeder Mitarbeiter brauchen purpose das ist ja gerade super modern aber wo jeder Mitarbeiter wirklich objektiv sagen kann dieses Unternehmen bietet mir einen großen Mehrwert

00:17:23: für mich selbst

00:17:24: weil ich die Flexibilität habe dich brauche weil ich nicht meinen Körper und meine Zeit einem Unternehmen verkauft damit ich dann im Büro sitzt und dann im PC arbeite sondern weil es mir einfach nur darauf ankommt und Ergebnis zu liefern wann ist das mach wo ich das mach

00:17:38: mit wem ich das mach.

00:17:40: Ist egal lass mich in Ruhe lass mich frei sein aber ich liebe euch die Ergebnisse die ich liefern kann und die ihr von mir wollt und die hatten Unternehmen die ich auf Dornbirn

00:17:49: ja man kann die Rose also aber du sprichst natürlich auch von von Menschen wir sind ja so in der gleichen Innenseite einer ähnlichen Branche als du ja

00:17:59: hör auf der Anbieterseite Agenturen und ich auf der Hochschulseite die mit Agenturen oder ich und sind noch im Kindergarten zusammen arbeite

00:18:07: da laufen natürlich auch bestimmte Typen herum

00:18:09: so bestimmte Charakteren wir sind alle sehr freiheitsliebend wir sind bekommen so aus einer liberalen Erziehung viele von uns

00:18:18: wir versuchen gar nicht so die Standard und festgehalten Workflows

00:18:23: am the one und kreativ entweder im Kot oder in der Grafik oder im Medium austoben was der da gestalten für uns unten insofern kann man natürlich auch sagen ok in unserer Branche super

00:18:35: aber wie siehst Du das denn für andere Branche als wenn wir jetzt mal so in klassische tradierte brauchst geht immer in Maschinenbau gewinnorientiert Industrie

00:18:45: ich ich glaube ich werde mal die These auf auch aus Erfahrung heraus,

00:18:50: teamgespräch mit Geschäftsführern die sagen jo das wollen wir machen aber wir haben da einfach natürliche im Sinne von kulturellen Grenzen.

00:18:59: Das lässt sich bei uns gar nicht gar nicht einsetzen weil wir haben auch Leute die wollen funktional arbeiten

00:19:04: ja die die die brauchen Workflow die brauchen dann sap4 System auf dem Bildschirm damit sie da ihre Felder ausfüllen können ja also lass uns doch mal darüber diskutieren wie man deine Erfahrungen auch,

00:19:18: andere Branche andere Unternehmen übertragen kann also vielleicht mal Einstieg mit dem.

00:19:25: Wenn du mit solchen Ideen in in Abteilungen hinein kommst Forum andere Menschen sitzen dann kriegen die Angst die Kriege die Angst die gehen die weg geht jetzt der Abteilungsleiter der geschützt suche damit solche Angst um.

00:19:40: Na ja ich möchte eine Sache vielleicht noch mal vorweg also ich bin vollkommen bei dir viele sagen immer ja bei uns geht es nicht wir können das nicht bei uns muss es alles anders ja und heute,

00:19:50: sagen die Mitarbeiter und die Manager mir Manuel wie können wir denn wenn Motor gerade besser machen weil wir es machen müssen.

00:20:00: Aber immer geht's und es gibt so vieles einfach nur durch den Glauben Satz und die Gewohnheit beschränkt ist und sich deshalb Unternehmen eben nicht dahin bewegen zu dem was sie eigentlich tun könnten und damit auch nicht das Potenzial erreichen was sie eigentlich erreichen könnten

00:20:15: so wenn du jetzt fragst wie wir gehen die mit der Angst um.

00:20:19: Die Angst hat ja immer ein bestimmten Grund vor was vor was haben sie Angst das ist die Frage also manche manche haben Angst okay jetzt waren wir alle durch Freelancer ersetzt völlig utopisch

00:20:28: Bowser wir alle der Schülerzahl setzt werden nicht jeder wird auf einmal Freelancer und es gibt auch bestimmte Positionen wo es Sinn macht festangestellte Mitarbeiter zu haben wobei ich bin nach wie vor davon überzeugt dass es völlig egal ob das

00:20:40: Verhältnis eine Festanstellung oder ein Freelancer ist wenn das Commitment auf Klarheit basiert das dafür sorgt dass.

00:20:49: Erwartung auf beiden Seiten gleich sind.

00:20:52: Und die Interessen miteinander übereinstimmen ich meine schau dir an was was heute auf passiert Employer Branding Personalmarketing.

00:21:01: Also frag mal die Leute die ihre Stellen besetzt haben ob das dann so ist wie das im Marketing war.

00:21:11: Die meisten stellen fest nee.

00:21:13: Da steht irgendwas allgemeines was ich gut anhört in der Stellenbeschreibung dann kommen Sie rein es gibt viel gut und Kicker und vielleicht irgendwie eine schöne Küche noch ein Kinoraum oder irgendwie sowas aber die Arbeit an sich ist trotzdem genauso hier rasch ich oft und.

00:21:27: Die Leute sind da trotzdem nicht glücklich ich sage nicht dass es bei allen so ist aber bei vielen ist es so weil sie dann merken ok ich bin jedoch nicht frei und selbstbestimmt,

00:21:35: ich habe jetzt meinen Kicker aber den brauche ich damit ich mich zwischendurch mal ablenken kann und da mal tun kann was ich will weil während meiner Arbeit bin ich eigentlich fremdbestimmt.

00:21:45: Und natürlich braucht Freiheit.

00:21:49: Und jeder will Freiheit Disziplin und je mehr Freiheit du willst desto mehr Disziplin brauchst du und Disziplin ist hart

00:21:57: Disziplin ist die B bedeutet die Sachen zu tun die richtig sind und wichtig sind

00:22:03: damit ich meine Freiheit erhalten kann das heißt aber nicht die Dinge zu tun die ich jetzt gerade in diesem Moment tun möchte und das verwechselt viele.

00:22:11: Essen Unternehmen so als auch privat.

00:22:15: Absolut ja das heißt also ja Freiheit auf der einen Seite wunderbar und toll dass wir sie haben

00:22:23: aber Freiheit ist auch harte Arbeit na und ich glaube dass viele Menschen einfach das so ausblenden fürsicht dass sie sagen Freiheit = laissez-faire = ich mache was ich will ist gleich

00:22:35: ich bestimme.

00:22:37: Nicht laufen hat und das sind widerspricht natürlich der Realität in den meisten den allermeisten Unternehmen also selbst in unserer Branche ist das nicht nicht unbedingt üblich her.

00:22:46: Ja

00:22:48: Adolf Hitler den ich gemacht habe unbedingt unbedingt Worst-Case es sind immer viel viel viel besser davon habe ich dann diese Sache mit den virtuellen Teams erfahren habe und festgestellt es gibt so viele Freelancer die

00:23:00: selbstbestimmt und frei arbeiten habe ich gedacht das will ich mit meinem lokalen Unternehmen auch machen und ich habe mir so von so paar Videos inspirieren lassen und ich habe mir dann gesagt okay was ma

00:23:09: was will ich eigentlich als Unternehmer.

00:23:13: Da kam mir sofort den Kopf naja ich möchte eigentlich ein stabiles Unternehmen das stabil Gewinne erwirtschaften dann habe ich Sicherheit da kann es Unternehmen Leben auch mal in Krisenzeiten.

00:23:22: Das ist das was ich will und ich möchten Unternehmen das eben auch im Sinn hat nämlich was positives zu Mitarbeitern und zugucken bei.

00:23:29: Was heißt dann habe ich mir gedacht okay die wichtigste Regel ohne die das Unternehmen nicht funktionieren kann ohne die wir.

00:23:37: Auch im privaten Leben nicht überleben können ist das Gesetz der Wirtschaftlichkeit im Privaten weiß dass jeder wenn ich mehr ausgebe als ich verdienen.

00:23:45: Ich leite ich gleich noch ein Kredit vielleicht zwei aber danach bin ich pleite,

00:23:50: und im Unternehmen verstecken wir das für unsere Mitarbeiter im Unternehmen haben die wenigsten Zugriff auf die Planken Unternehmenszahlen im daneben sieht keiner was der andere verdient.

00:24:03: Im Unternehmen ist alles Intransparenz und das ist die Mitarbeiter.

00:24:06: Ja nur auf das konzentrieren können was sie tun sollen aber was sie tun sollen damit die Ziele von jemand anderem erreicht werden nämlich vom Manager oder von dem Unternehmer.

00:24:16: Geld verdienen

00:24:17: also in dem Konstrukt in diesen hierarchischen Organisation ist der Mitarbeiter sorry alle wollen sie schwören eine Ressource um in bestimmten Zweck zu verfolgen ist,

00:24:26: können wir sagen age a human resources wollen wir anders nehmen damit es schöner klingt klingt auch schöner ist aber nicht anders es ist trotzdem immer noch das gleiche ja und ich habe mir gedacht das will ich nicht mehr.

00:24:36: Habe zu meinem mitarbeiter gesagt wir machen jetzt alles transparent alles eure Gehälter.

00:24:41: Wenn ihr nicht widerspricht die Unternehmenszahlen wir treten es Organigramm um es geht nicht mehr mich als Chef der euch als Mitarbeiter so Einsatz dass meine Ziele verfolgt werden sondern ich mache euch meine Ziele transparent.

00:24:53: 15 % Gewinn auf den Umsatz pro Jahr das ist mein Ziel als Unternehmer als shareholder und ihr sagt.

00:25:02: Was ihr verdient wurde und ich sag euch was ich verdienen wenn ich meinen Job mach ich habe mich also als erstes vor meinem Team,

00:25:08: beworben jeder konnte sagen Manuel sorry das zu teuer und Steines gibt's gefallen uns nicht das hilft uns nicht dann bist du raus dann wäre ich raus gewesen also die Mitarbeiter müssen ja mich bezahlen es ist ja nicht so dass ich die Mitarbeiter bezahle also.

00:25:23: Vom administrativen ist das so aber wer macht denn die Wertschöpfung das sind die Mitarbeiter ich habe mit den Kunden nichts zu tun.

00:25:29: Außer manchmal Eskalation die Projekte machen die Mitarbeiter die Verdienst Geld und die müssen mein Gehalt mit bezahlen.

00:25:36: Nicht andersrum und es hat muss ich die Mitarbeiter unterstützen und ihnen dann Mehrwert liefern damit sie mein Geld bezahlen.

00:25:45: Und wir haben das angefangen und haben gesagt komm wir setzen uns jetzt alle im Kreis jeder bringt seinen Gehaltszettel mit und jeder liest sein Gehalt vor das hat der Viertelstunde gedauert bis der erste mal eine Zahl gesagt hat.

00:25:56: Und danach wann alles so voll mit Energie.

00:25:59: Sagt mensch das ist Wahnsinn was wir jetzt hier haben etwas gemacht dass keiner macht das ist ein Fanta Bubo kann darüber spricht wie habe es gemacht boah fühlt sich super an.

00:26:08: Dann kann der Fehler dann habe ich sagt okay ihr seid jetzt alle komplett selbstverantwortlich erkennt die Unternehmensziele.

00:26:14: Ihr kennt die Ziele eurer Kunden ihr wisst was ihr heute verdient und ihr wisst wo ihr hin wollt

00:26:18: ich zeige euch noch mal wie Wirtschaftlichkeit funktioniert da mein Tagesworkshop gemacht und habe ich denen gesagt was ist EBIT was ist Schloss Prophet was die ganzen wirtschaftlichen Sachen die man einfach wissen muss wie funktioniert das Navi sagt alles klar,

00:26:30: und jetzt könnt ihr machen was ihr wollt und es gibt nur eine Regel und die heißt was ihr macht und was entscheidet muss fair und wirtschaftlich sein.

00:26:39: Oder habe sie los gelegt,

00:26:42: und vor allem wir hatten ja schon die virtuellen Teams und damit konnte jeder eskalieren ich habe auch gesagt pass auf wenn ihr eure Arbeit erledigt kriegt und müsst nur 4 Stunden am Tag arbeiten weil ihr euch virtuelle Teams aufgebaut habt die euch so unterstützen.

00:26:54: Dass die Arbeit eurer Zeit skalierbar ist,

00:26:57: Ich sage euch nicht hier bis vier Stunden arbeiten wir können ab jetzt arbeiten wo ihr wollt wann ihr wollt wie lange ihr wollt und wie viel ihr wollt und ihr Können auch ihr Gehalt selbst bestimmen guckt in eurer counting System rein da seht ihr die Zahlen hier sind die Regeln

00:27:10: wenn ihr die in den Gewinn erwirtschaftete habt abzüglich von dem Gewinn des Unternehmen haben wollte dann ist es eure Gehalt könnt ihr machen was ihr wollt

00:27:17: und was ich komplett unterschätzt habe ist dass alle sofort euphorisch losrennen und sagen ja geil wir sind jetzt frei wir können jetzt machen was wir wollen warum kein Chef mehr super

00:27:28: aber was ich unterschätzt habe ist dass die Mitarbeiter noch gar nicht die Skills und die Kompetenz haben solche komplexen Zusammenhänge überhaupt zu verstehen hätte ich das weiter komplett so gemacht ohne dass ich eine saubere klare Führung.

00:27:43: Etappiert ab und ich meine Führung nicht Befehl und Gehorsam sondern Führung durch Coaching Support und training.

00:27:51: Dann wäre mein Laden den Bach untergegangen weil wir in der Zeit so krass kariert haben auf einer gab's keine Personalengpässe mehr jeder Mitarbeiter hat gesagt okay geil hier sind Problem liebes einschar Team sucht mir ein Experten in Cloud Ingenieur der verbinden ihr was auch immer.

00:28:05: Und dann hatten die den und die Projekte die sind gelaufen das war Wahnsinn aber es war nicht mehr wirtschaftlich weil wir aber so hohe Kosten hatten und alle Mitarbeiter die bei uns noch angestellt waren waren auf einmal

00:28:17: Overheadkosten passiv nur die Entwickler haben auf einmal virtuelle Teams gesteuert damit muss natürlich viel mehr Umsatz machen.

00:28:23: Und das war das war krass und das war ein riesen Fehler weil da muss ich die ganze Firma wiederum reißen sagen okay wir müssen jetzt erstmal gucken dass wir die Entwickler auslasten.

00:28:33: Die sollen programmieren nicht steuern weil die müssen Geld verdienen.

00:28:37: Wieso dafür sind sie eingestellt worden und erst wenn wir so viel Umsatz haben dass die Entwickler.

00:28:43: Als produktive resorte das Geld verdient haben dass wir Breakeven sind und dann noch neue Projekte obendrauf kommen dann können wir das tun was ihr wirklich gut beherrscht nehme ich mit virtuellen Teams wieder skalieren.

00:28:55: Und das Ergebnis war.

00:28:59: Da haben recht viele Leute gekündigt weil sie gesagt haben auch jetzt bei mir hier wieder in der Freiheit eingeschränkt und.

00:29:06: Das war einfach vom change schlecht gemanagt aus heutiger Sicht mit meinen Learnings die ich aber damals alle nicht hatte.

00:29:14: Und deshalb muss ich sagen es war gut so ich möchte wieder zurück aber heute mit dem Know-how würde es anders machen.

00:29:19: Das wäre jetzt meine nächste Frage interessiert glaube ich alle der was würdest Du heute mit diesen Learnings anders machen ja so weil die Idee ist ja grandios und und viele versuchen sich an diesen Ideen ja was würdest du anders machen also,

00:29:33: ich würde als erstes schauen dass das was gerade da ist und funktioniert und vor allem die,

00:29:39: ich sags immer wieder provokativ die Ressourcen die ich als Unternehmer als Manager.

00:29:44: Mir dazu gekauft habe also meine Angestellten dass die ausgelastet bleiben wenn die nicht das Geld verdienen dann geht der Laden in Bach runter.

00:29:53: Das ist so so und dann würde ich schauen also wenn jemand mit virtuellen Teams skalieren will dann erst wenn wirklich mehr Arbeit da ist als mit dem lokalen Team.

00:30:01: Erledigt werden kann und dann auch die Aufgaben rausgeben die das lokale die in nicht gerne macht oder nicht gut kann.

00:30:08: Dass man sich dafür ein virtuelles Team zum skalieren aufback und daneben damit wächst.

00:30:12: Das ist die eine Sache und die andere Sache ist wenn man eine Kultur aufbauen die wirklich selbst bestimmen transparent flexibel ist.

00:30:19: Dann braucht es und das war ein sehr wichtiges lessons-learned noch dann braucht es absolute Klarheit in der countability.

00:30:27: Und in der responsibility und das war so ein Augenöffner für mich weil in Deutschland können wir nur Verantwortlichkeit.

00:30:33: Bekenne ich accountability responsibility dabei ein wesentlicher Unterschied dem erstmal ein virtuelles Team.

00:30:39: Also meine operative Leiterin die Sauna Schulleiterin beigebracht hat kannst du kurz kannst du kurz dein Verständnis dieser beiden Begriffe bei uns gibt es Zuständigkeit in Deutschland.

00:30:50: Oder Verantwortlichkeit wie sagen wir ja ich bin dafür verantwortlich aber was heißt es.

00:30:55: Muss ich es machen muss ich's beaufsichtigen wie funkt Verantwortlichkeit und wie ich habe immer gesagt okay du bist jetzt verantwortlich und darunter hat jeder was anderes verstanden wenn ich gesagt hat du bist für die Qualität verantwortlich jeder was anderes darunter verstanden

00:31:09: countability heißt monitoring du musst dafür Sorge tragen.

00:31:16: Dass etwas erledigt wird du musst es aber nicht selbst erledigen.

00:31:20: Responsability ist du bist dafür zuständig es zu erledigen.

00:31:26: Also hast du quasi jemand der monitord der schaut okay waren die Sachen erledigt und der einfach

00:31:32: schreit und sagt hier läuft was außerhalb vom Plan hier ist die Qualität so schlecht hier ist unsere Wirtschaftlichkeit nicht gut genug hier sind unsere Kunden nicht zufrieden hier was auch immer.

00:31:42: Und daraufhin müssen Maßnahmen ergriffen werden also die Leute die responsible sind die es tun müssen.

00:31:50: Damit das besser wird und das erfordert.

00:31:54: Das braucht zahlen und jetzt schau mal in Agenturen wie viele Agenturen wirklich also wirklich in der Thai.

00:32:02: Ihre Qualität und ihre Wirtschaftlichkeit und ihre Performance in Zahlen auf Knopfdruck haben

00:32:09: ja niemand natürlich also den rhetorische Fragen genau aber das ist ein großes Problem was ich nicht wirklich weiß und 10 kann kann ich auch nicht steuern dann stehe ich das auf.

00:32:20: Gefühl.

00:32:21: Ansteuern mir auch Mitgefühl deshalb habe ich früher mit meinem mit meinem mitarbeiter nach oft im Gespräche geführt wenn ich gesagt habe was auf schaut mal hier sehen wir gehen unserer BWA.

00:32:32: Dass wir nicht wirtschaftlich sind ja aber wir machen ja schon so viel und es fühlt sich alles so viel Druck an.

00:32:40: Gefühle und Fakten zu trennen ist eine der wichtigsten Sachen ich habe immer gesagt ich habe keinen Bock mit euch über Gefühle zu reden das war ein großer Fehler weil damit nämlich die Menschen nicht mit Diana aus meiner Sicht aber immer nur über Gefühle reden wollen und damit fällt durch die Realität nicht.

00:32:54: Ja unten Fehler den ich gemacht habe neben nicht zu verstehen was ist countability was ist responsibility war.

00:33:03: Gefühle und Realität klar zu trennen und Menschen als Menschen zu behandeln.

00:33:09: Auf Gefühlsebene jeder Mensch dem geht so gut wie er sich gerade fühlt und der leistet soviel wie er durch seine Gefühle gerade leisten kann und die Realität also was muss ich wirklich wirklich tun.

00:33:22: Damit ich eine Sache so verändert dass ich mein Ziel näher kommen und dafür am uns ok AS also objectives & key results geholfen indem wir alles wirklich alles messen.

00:33:32: Wenn ich meinen selbst infrage oder gefragt habe.

00:33:36: Wie ist gerade die Pipeline ja die ist gut die ist super die ist besser als vor zwei Monaten zwei Wochen später ja die Pipeline wird gerade leer.

00:33:43: Da kann das kommen das ist rein auf Gefühlen passiert und ich sage immer,

00:33:49: zeig mir die Zahlen wo steht die Zahlen Teilen Screen zeig mir die Zahl im CRM wo sehe ich die Zahl der selbst halblang entsteht Anzahl und wenn er sagt die ist gutefrage ich warum ist die gut mit was vergleichst du diese Zahl

00:34:00: dann schauen wir zurück und dann verstehen wir ist es wirklich gut oder glaubt er nur es ist gut weil heute ein Kunde gesagt hat er macht bald Abschluss also dieses ganze diese ganze.

00:34:09: Wie soll ich sagen die ganzen extern auf Einflüsse die uns immer dazu führen Dinge zu glauben statt auf die Realität zu schauen das war bei uns Kultur

00:34:19: haben oft über deine über Gefühle und über die hatten oft Meinungen dass wir vielleicht am besten wir haben auf den Meinungen ausgetauscht und Positionen vertreten.

00:34:31: Stadt auf die Realität geschaut was wir denn tun müssen damit es wirklich besser wird und wo wir gerade stehen das war das war also wenn du was flexibles hast.

00:34:42: Das so flexibel ist dass du mit virtuellen Teams innerhalb von wir sind in sechs Monaten 400% gewachsen wenn du da keinen Tachometer hast dann fährst du mit 200 blind auf der Autobahn

00:34:54: freust Dich bis es nicht ausgeht sowas bei mir rausgegangen aber Wartezeit

00:35:03: ganz ganz offensichtlich nicht heute arbeitest du so oder heute allseits bearbeite ab heute arbeitest du stark Khedira orientiert und so weiter und Ernst kannst du sagen also ich weder zwei Dimension die hochinteressant sind also I mach das mehr Spaß als früher

00:35:17: also als du noch über Gefühle Annahmen und und und und Befindlichkeit sprechen können dann läuten erstens und zweite Frage bist du denn mit heute auch tatsächlich nachhaltig erfolgreicher

00:35:29: ja das macht du fragst mich ob es mir mehr Spaß macht oder Mitarbeitern.

00:35:33: Energie vor allem du bist ja schon viel mehr also ich spreche mit Mitarbeitern heute spreche ich mit ihnen über Gefühle früher habe ich gesagt.

00:35:42: Eure Gefühle sind eure Gefühle da müsst ihr euch drum kümmern wir müssen zu kümmern dass die Firma läuft heute sprechen über Gefühle,

00:35:48: habe mit rennen sie sehr sehr klar und strikt von realen Problemen die wir lösen wollen ich frage mal wo sind wir gerade sind auf der Gefühlsebene.

00:35:58: Oder ist es gerade glauben oder eine Meinung oder sprechen wir über die nackte blanke Realität so das ist das ist für mich super weil ich mich damit immer schwer getan habe früher

00:36:11: und ich habe die Ermittlung über Gefühle zu sprechen und ich habe die Leute oft schon Kopf gestoßen und heute haben wir einfach eine klare Regel.

00:36:18: Ja da sind wir dann kann ich mich danach richten was mir extrem viel mehr Spaß macht.

00:36:24: Ich bin einfach endlich so frei als Unternehmer wie ich es eigentlich mehr sein wollte vorher war ich immer in.

00:36:30: In der in der im Schraubstock zwischen Kunden und Mitarbeitern.

00:36:35: Na die Kunden die wollten immer mehr bessere Qualität Full-Service geringere Preise die Mitarbeiter wollten immer mehr Flexibilität weniger arbeiten höhere Gehälter.

00:36:44: Da steht immer zwischen drin und heute bei weil ich immer die Person war die allen gesagt hat was sie machen sollen und heute bin ich quasi der Couch fürs Team und ich habe wesentlich entspannteres Leben als vor einem Jahr vor zwei Jahren und vor allem auch alles vor 345 Jahren

00:36:59: dann auch für die Mitarbeiter ist es so.

00:37:02: Die Mitarbeiter gut sind viele gegangen weil sie ja dann euch möchte nicht schlimm und arbeiten und Homeoffice in die als doof ich brauchen volles Büro viele Leute um mich.

00:37:11: Ist ein emotionales Bedürfnis menschliches Bedürfnis tut will ich auch nichts gegen sagen das ist völlig okay aber die passen halt nicht unsere Kultur,

00:37:19: wir haben auch Leute die an menschliches Bedürfnis und es wird befriedigt indem wir Video call an.

00:37:24: Aber nicht indem wir Smalltalk am Kicker oder der Küche halten sondern dem wir wirklich ins Thema reingehen.

00:37:30: Entweder was der Mensch betrifft über Gefühle oder über Probleme die wir lösen damit es der Person besser geht also ich bin damit wesentlich habe ja und die Leute die noch bei uns in auch.

00:37:39: Das erstaunlich das ist absolut vorbildlich Karina also das dann möchte ich eigentlich wieder hin nach jeder möchte eigentlich mehr Freiheit Sicherheit oder jeder möchte einen weißen seine Arbeit erfahren ist das ja mal was.

00:37:52: Das ja ne also machst du erfahren oder hast du Erfahrung gemacht in einer geschlechtsspezifischen Trennung also geht das mit Frauen leichter als mit Männern oder umgekehrt.

00:38:03: Gute Frage was wir im super viele Frauen haben sogar viele Männer ich glaube also ich meine in seinem gesamten Tina auch in den virtuellen Teams von den 150 sind wahrscheinlich mindestens 40% Frauen.

00:38:14: Lokal haben wir jetzt zwei neue eingestellt das sind beides Frauen.

00:38:20: Man mit Frauen auch leistet auch Männer die sich bewerben also habe ich jetzt nicht festgestellt ne okay okay gut.

00:38:28: Das ist ja also für viele Unternehmen ist das ja quasi sonst Startschuss für für die Zukunft der Arbeit ja für für alles was wir so im breiten Feld des newworks verstehen über über Remote working und so weiter die ganzen stark wird die geradezu durch die got

00:38:41: durch die Gazetten geeignet wäre was interessiert was interessant ist sind sind zu viele Tools.

00:38:50: Weil sie häufig die Lösung zu nichts ist mein Puls sehen ja ja ja darum ich glaube wir beide wissen

00:38:56: dass dass das eigentlich eher umgekehrt ist ne das mach ich erst die Struktur die beschlossen die Kultur eigentlich anpassen müsste nichtsdestotrotz suchen jetzt alle in dieser gesundheitlichen weltweiten Krise natürlich schnell Tools viele Lampen bei Microsoft SAP und wie sie alle heißen hast du so ein paar Tipps

00:39:17: auf welche Tools man schauen könnte mit dem man jetzt nicht nur Homburg kriegen sondern auch wirklich systematisches Remote Arbeiten organisieren

00:39:27: also das wichtigste Tool ist ein wenn du zu Hause arbeitest ist dein eigenes abgeschirmtes Büro das ist das Allerwichtigste tun

00:39:36: wenn du die ganze Zeit irgendwo rund um die Familie sitzt und die ganze Zeit digital.

00:39:42: Antworten musst und digital gefragt bist und digital reagieren musst und dann ist da noch dein Kind des Zippel yazidi am Hemdsärmel und dann noch kommt dann die Frau die will irgendwas und dann da wirst du emotional schneller Platz sein als.

00:39:56: Das Homeoffice eine Chance ist also das ist wirklich wichtig.

00:39:59: Ich habe auch meinen eigenen Raum ich arbeite von zu Hause ich habe hier ein ganz kleinen Raum da sitz ich drinnen und habe alles was ich brauche ja Tasse Kaffee und Laptop und das zweite wichtige ist.

00:40:08: Time Boxen Thaiboxen festlegen kommunikation ist wichtig aber was ich gerade lebe ist dass alle über kommunizieren.

00:40:16: Einfach unstrukturiert hier eine message schreiben deine message viele sagen auch das soll man machen.

00:40:22: Ich bin der Meinung das gilt Effizienz Effektivität und den Kopf von vielen Menschen weil ich habe selbst erlebt ich hatte eine Zeitlang wo ich genauso gearbeitet habe.

00:40:31: Dann habe ich mich morgens an Laptop gesetzt alle Programme waren quasi noch offen und dann gucke ich erstmal ins Leck.

00:40:38: Nur sein tut für für Chatnachrichten da man das 6 messages dann habe ich geschaut ok dann beantworte ich die jetzt noch schnell und ach E-Mail sind dann muss ich euch hier und den Hangouts und in linkedin und da da da überall habe ich nur geschaut wo Streits am lautesten wo muss ich jetzt irgendwas machen,

00:40:52: manchmal mich einfach nur die ganzen Tabs durchgeklickt um zu gucken ob irgendwo was schreit.

00:40:57: Da wirst du komplett also ich wurde komplett wahnsinnig ich habe teilweise echt fertig am Schreibtisch gesessen gedacht ich schaffe das auch nicht

00:41:04: obwohl eigentlich gar nichts schlimmes war ich habe mich einfach nur selbst verrückt gemacht und heute ist es so ich habe immer 1 Stunden blocke.

00:41:12: Focus time dann mache ich alles aus da erreicht mich auch keiner wenn mich einer anruft gehe ich nicht dran,

00:41:17: ich versuche einfach wirklich unterbrechungsfreie Zeit für mich zu reservieren und dann habe ich eine Viertelstunde da kann jeder.

00:41:25: Mit mir reden sprechen Zeiten buchen Termine buchen im Kalender da kann meine Familie reinkommen sagen ich brauche mal irgendwas aber dann weiß ich okay jetzt ist die Zeit wo Leute etwas mit mir machen können dann bin ich quasi gesteuert.

00:41:38: Anders Steuer ich in den 60 Minuten Steuer ich da schaue ich was muss ich tun was ist wirklich wichtig.

00:41:46: Ohne dass ich unterbrochen wird das ist zweitwichtigste dessen aber beides Methoden die Disziplin brauchen die können dir keinen Tool bieten,

00:41:54: so und dann kommen die relativ einfachen Sachen ok video calls ich meine das ist wirklich egal dann nimmst du schon im Teams nimmst m Hangouts nimmst lach mich tot es gibt etliche Tools die erfüllen alle ihren Zweck die Frage ist wie du sie nutzt

00:42:06: was was super super effizient bei uns ist ist nicht zu schreiben.

00:42:14: Ich brauche deine Hilfe wann hast du Zeit okay dann ja da kann ich aber nicht ja wann hast du denn dann Zeit ja muss ich mal gucken dann wahnsinnig viel Kommunikation für einen Termin.

00:42:24: Das macht mich wahnsinnig.

00:42:26: Sondern es gibt Tools wie calendly oder bookings in Office 365 hab's Gott als CM hat es auch da schickst du einfach Link und sagst du es den Termin aus.

00:42:35: Und was ich dann halt oft erfahr ist das Leute sage ja dein Tag ist ja so voll und ich brauche dich jetzt aber dringend.

00:42:42: Okay ich kann jetzt schauen ob ich für dich irgendwo ein Timeslot frei mach das heißt für mich weniger fokuszeit und mehr mehr Unterbrechung aber durch die time Boxen die fest in meinen Kalender sind kann ich sehen wie sich das auswirkt.

00:42:55: Ja wenn ich mit dir zum Podcast mache dann weiß ich genau was ist denn die Konsequenz.

00:42:59: Und wenn ich das aber nicht habe und komme die ganze Zeit nur fremdgesteuert in mein Tag rein dann mache ich einfach irgendwas und am Tagesende weiß ich nicht mehr was ich gemacht habe.

00:43:10: Und diese Disziplin zu haben sich zu überlegen was will ich genau von dem anderen und wie viel Zeit brauche ich von der Person wirklich,

00:43:18: und wenn ich sehe Mensch der Manuel hat immer einen vollen Terminkalender

00:43:21: okay dann plane ich vielleicht einfach mal ein Tag oder zwei voraus damit Sachen nicht immer nur dringend werden sondern ich eigentlich auch mal mit wichtigen Sachen beschäftigt und nicht immer nur wenn es Feuer brennt und jetzt in meinen unbedingt brauchen da wieder keine Zeit hat,

00:43:33: Manuel.

00:43:35: Na ja genau du bist in Schuld genau richtig rein andere ihre Bedürfnisse nicht kriegen bekommen dann ist der andere Schuld ja ja das leben wir alle in unserem Alltag also hochinteressant was du erzählst ich habe heute morgen gerade das Skript

00:43:46: geschrieben für ein neues video dass ich dazu machen werde exakt

00:43:49: dazu ist total witzig dass das jetzt aus dem Gespräch oder von dir auch kommt also ja super ich werde es in den schon noch natürlichen dann fliegen wenn es dann fertig ist.

00:43:59: Okay ja super Mensch toll also

00:44:02: wir sehen also es sind gar nicht so die technischen Tools das ist alles trivial sondern eigentlich hat das Thema rum Burgring und Remote working eigentlich

00:44:11: ja was damit zu tun wie ich mich zu Hause organisiere ja

00:44:14: ja und ja liebes auch ich bin auch in quasi Quarantäne und Hochschule hat geschlossen bis Mitte April und.

00:44:21: Habe jetzt natürlich die ganze Familie auch dauerhaft

00:44:24: um mich herum für die nächsten Wochen und dann merke ich auch gar also wenn da alles um einen zwischen meinen Beinchen herum fleucht und du so schön gesagt hast ne da kriegst echt ne Macke also also darum diese diese Organisation ist wird eine große und echte viele viele Menschen ganz große Herausforderung

00:44:41: braucht Disziplin aber ich sehe da echt eine essentieller Chance drin weil mehr Disziplin Focus und Bewusstsein und der gesamten Gesellschaft gut absoluter.

00:44:51: Ich umarme Dich mal für diese Aussage aber vielleicht hast du noch eine Erfahrung und ein Tipp wie sieht das denn aus mit dem ja mit der Fähigkeit von hat ja was mit Fähigkeiten

00:45:05: also wie wie wie schaffe ich es wenn ich jetzt so ein chaotisch kreativer Typ bin.

00:45:11: Und zu Hause den ganzen Tag herum PIP und am liebsten 35 Projekte parallel mache wie bringe ich mich dann jetzt und vor allem auch nachhaltig zu mehr Disziplin also was ist da so beim point of you

00:45:24: also ich würde sagen im Couch.

00:45:26: Mir hat eine Couch extrem geholfen der mich immer wieder countable hält der mir wirklich auch manchmal die nackte hässliche Wahrheit ins Gesicht hält Manuel du hast dich darauf committed und du hast es nicht gemacht.

00:45:37: Okay willst du es verbessern die einfach die wirklich bewusst sein Bewusstsein schenken und dir dabei helfen für dich herauszufinden was will ich wirklich und dann ist es so wenn ich was will.

00:45:50: Dann bleibt es so lange in Wunsch bis ich den ersten Schritt macht ne wir sind immer an neuer zu wissen dass ich trainieren sollte uns trainieren dazwischen liegt.

00:46:01: Handeln.

00:46:02: Und dass das Fehler wir wollen alle wir haben alle Ideen ne8 wie viele NDL sich in der unterschreibt mit irgendwelchen Ideen die nicht mal das Papier wert sind auf der sie geschrieben sind weil die Leute nur Ideen haben.

00:46:14: Aber durch Ideen hat noch nie jemand irgendwas Großartiges geschaffen die execution ist es was dann Dinge in der Realität erschafft.

00:46:24: Und dann dabei hilft mir ein Coach sehr ich habe jetzt z.b. bei bei Remote work jetzt kann ich nicht jeden Tag die ganze Zeit wenn ich ein Problem habe irgend Coach an.

00:46:34: Amazon Kartenspiel im Coaching Kartenspiel das ist für unser Team das hat jeder damit sinkt war sie fragen drauf die verschiedene,

00:46:44: Bereiche im Gehirn triggern also die ersten die ersten Bissen so vier Kategorien die ersten vier Kategorien sind quasi dazu da überhaupt erstmal zu verstehen was dein Problem

00:46:56: was was genau ist dein Problem ist ein emotionales Problem geht sie gerade nur nicht gut musst du das halt mal raus vor die Tür und keine Ahnung bisschen Sport machen oder hast du wirklich ein physisch reales Problem

00:47:07: so und wenn du das hast

00:47:09: dann ist es nächste Mal zu explorieren okay gucken wir doch mal hinter diese Fassade von dem Problem was sind denn da für Optionen wie könnte es denn danach aussehen und.

00:47:20: Anschließend da wir noch die Fragen oder das die Kategorie Anfragen dass ich die Leute überlegen was habe ich denn schon selbst an Skills an Ressourcen um mein Problem selbst zu lösen.

00:47:33: Und die meisten haben wirklich alles was Sie brauchen um Ihr Problem zu lösen sie sind sich noch nicht bewusst was ihr Problem wirklich ist und was tun kann und die dritte Kategorie von Freya die vierte Kategorie von fragen ist.

00:47:45: Was ist dein Maßnahmenplan was ist das erste was du jetzt tun kannst was kannst du morgen tun und was willst Du über die Woche erreichen schreibst aufnehmen Zettel und Stift schreibst auf.

00:47:55: Und das ist das ist purer countability viele Menschen die fühlen sich dann nicht supportet aber.

00:48:02: Wie fühlen sich nicht emotional supported weil sie glauben sie sind immer zu nahe supported wenn ihnen einer die Last abnimmt und sagt komm hier ist meine helfende Hand ich mache das für dich habe ich immer gemacht

00:48:12: weiterer großer Fehler ich war immer Mister Fixit weil immer der Firefighter ich habe

00:48:17: alles gelöst was meine Mitarbeitern Problem hatten habe ich dadurch erreicht dass sie mir dankbar waren nein.

00:48:23: Die man einfach nur abhängig von mir weil sie selbst das nicht hinbekomme ja das war ein weiterer großer Fehler.

00:48:30: Er großartig groß Alter,

00:48:35: jetzt sind viele natürlich auch Inhaber Unternehmer sind in der Geschäftsführung zumindestens Führungskraft in ihrem Unternehmensbereich und

00:48:45: Tennis Nati alle die Frage ok als erstes das erlebe ich ihm was in diesen Tagen wir müssen jetzt irgendwie mit dieser Krise umgehen und ich muss irgendwie meine Leute arbeitsfähig nach Hause bekommen

00:48:55: das ist ja super super super super dringend und drängen für alle aber das wird irgendwann vorbei sein ich gehe davon aus wir gehen alle fest davon aus irgendwann wird das vorbei sein.

00:49:07: Ja und jetzt jetzt wäre es natürlich einen Wunsch oder alleine Vision.

00:49:12: Dass das vielleicht dann nicht so wieder den alten Trott von früher aufhält und Freiheit oder so von vor zwei Wochen also was könnten denn heute

00:49:20: Erziehungs Geschäftsführer Inhaber tun damit das auch ab Herz also nach der großen Sommerpause auch vielleicht so weitergeht holen Sie die sollen sie Leute wieder alle ins Büro holen

00:49:33: sollen die Infrastruktur in technisch weiter ausgebaut werden ja was was was wäre da dein konkrete rad.

00:49:40: Naja so wir sehen ja es geht ne also natürlich gebe ich will die sagen es geht für alle Leute die eine Produktion haben am Riesenproblem weil die müssen Dinge für sich produzieren das muss ich vor Ort machen solange es noch keine Roboter gibt die das zu machen und die von der Ferne aber.

00:49:54: Die Technologie ist ja alles da diese auch nicht schwer zu nutzen ich muss keine riesen Investition tätigen ich kaufe mir die Lizenz für Zoom und kann per Remote mit allen kommunizieren,

00:50:04: wichtig ist glaube ich nur dass die Manager die heute noch hier arschig managen verstehen dass sie nicht auf der Basis von.

00:50:13: Verfügbarkeit available IT managen müssen sondern auf der Basis von Ergebnissen.

00:50:19: Und dann haben sie auch nicht mehr die Angst vor Kontrollverlust weil wenn die Leute nicht mehr hier bei mir physisch vor Ort sind und ich bin es als Manager nicht anders gewohnt außer managing bei walk around zu machen klar habe ich dann Angst zu Kontrollverlust das meine Leute vielleicht einfach mal gar nichts mehr machen,

00:50:33: mir dabei völlig egal was die machen ich muss einfach als Manager lernen dass es mir egal ist was meine Leute machen

00:50:39: es muss mich interessieren was die Ergebnisse meiner Leute sind und wozu brauchen das alles und wenn wenn wenn jetzt Manager die,

00:50:48: ich glaube die meisten sind nicht auf Kopf gefallen wenn die sehen okay es geht ja sogar es funktioniert ja auch die Realität ist es funktioniert.

00:50:55: Wenn die das als Anstoß nutzen und zu sagen ok jetzt haben wir jetzt wurden wir gezwungen zu mehr Flexibilität was kümmert denn jetzt tun und diesen großen Schritt,

00:51:03: zu verbessern weiter auszubauen und uns hin und hin zu bewegen in Richtung mehr Flexibilität Selbstbestimmtheit für unsere Mitarbeiter ich glaube.

00:51:13: Damit steht und fällt das hat nichts mit Technologie zu tun das sehe ich ganz genauso also wir sehen einfach das in dieser ganzen Phase der Digitalisierung sehen uns seit vielen Jahren

00:51:22: polierte Münzen seit vielen Jahren auf der breiten Masse bewegen dann ja da die Technologie eigentlich gar nicht die Frage ist sondern das einfach hier in einem gesellschaftlichen Wandel uns bewegen

00:51:33: und ne und dieser gesellschaftliche Wandel auch auf die Frage der der Zusammenarbeit neben sich auswirkt kannst mit Raid gesehen dass durch die Krise jetzt befeuert und wir müssen uns endlich überlegen und in einem

00:51:47: offenen gesellschaftlichen Discos geben wie wir uns eigentlich verändern wollen ja also darum sind Technologien wie künstliche Intelligenz und das alles immer nur Mittel zum Zweck ja.

00:51:59: Um die gesellschaftlichen Problemen Lösungen

00:52:02: in Zukunft angehen zu können ja die findet ne

00:52:11: sehr repräsentativ würde ich sagen für wie die einzelnen Hierarchie in Unternehmen denken ich habe Kunde Angeboten ich habe eine Probleme habt mit Remote work,

00:52:21: meldet euch ich helf euch kostenlos kein Thema ich habe das den Männern schon angeboten ich habe es den Topmanagern Angeboten ich habe das auch den Mitarbeitern angeboten also den.

00:52:31: Normal Mitarbeiter ne die dann die die eigentliche Arbeit machen wer sich da gemeldet Mitarbeiter passt nicht irgendwie an dies alles hinbekommen

00:52:40: Manager am sich gemeldet weil sie halt Angst und Kontrollverlust haben heißt was jetzt gerade passiert ist die Mitarbeiter stellen fest wow wow das geht ja und ich kann ja dann einfach mal zwischendrin ja ok dann räume ich halt mal meine Waschmaschine ein.

00:52:53: Und wenn ich meine Arbeit macht bin ich mein Ergebnis liefer ist doch alles gut das funktioniert das gibt nicht mehr frei alles gibt mir mehr Selbstbestimmtheit so das geht in die Richtung und dann hast du die Manager die sagen ich brauche meine Leute alle wieder im Büro.

00:53:07: Okay dann komm mal wieder ins Büro,

00:53:09: wahrscheinlich bleiben die aber nicht solange die suchen sich dann unternehmen was Remote Arbeit anbietet und dann wie der Fachkräftemangel noch ein größeres lokales Problem der ist hausgemacht ich habe keinen Fachkräftemangel mehr aber ich habe nicht die Zauberformel.

00:53:23: Ich habe einfach nur meine lokalen Beschränkungen einfach aufgelöst und die Chance ist jetzt da das Unternehmen ist auch machen können

00:53:30: absolut vielleicht abschließen doch dazu kamen wir hatten ja in unserem Vorgespräch hast du mir auch erzählt dass du mit mit Netzwerk Agenturen und

00:53:38: ähnliches zusammen arbeitest um iTeam genau die Fachkräfte zu bekommen kannst du dazu noch ein paar Worte verlieren also wie kann ich jetzt als Manager wo gucke ich im Internet gezielt hin und damit ich erste Schritte gehen kann um beispielsweise

00:53:51: gute remotefork also gut also ich nehme mal das Wort gute weg und sag mal remote worker kriegst du

00:53:59: auf allen möglichen Freelancer Plattform also Pfeiffer Guru ab Werk freelancer.com peopleperhour Juni mit also es gibt es gibt so vieles ist echt wahnsinn das zeigt den Trend,

00:54:10: mehr Flexibilität Unabhängigkeit Freelancer wirklich gute meine Erfahrung ist von 10 sind 2 bis einer gut wirklich gut.

00:54:20: Heißt du musst mit X sprechen und du brauchst die Tools und das Assessment um heraus zu finden sind diese Freelancer wirklich gut.

00:54:27: Vor allem musst du aber verstehen meistens kennen wir es in lokalen Unternehmen so dass wir Mitarbeiter einstellen damit sie Teil unserer Kultur werden das heißt.

00:54:37: Kultur ist ja was implizites oft Kultur heißt ja oft wir wissen wie wir uns verhalten müssen weil wir es so gelernt haben wir wissen wie wir arbeiten weil wir es über die Zeit so gelernt haben ne,

00:54:47: deshalb 6 Monate Probezeit dann kommt er da rein und nach einem Jahr sehr produktiv einem Jahr und dann bei Freelancern ist es so die haben bestimmte skills.

00:54:57: Lokale Mitarbeiter Maus gilt aber meistens kommt es ja nicht auf deren Skills an sondern ich guck halt okay was hat er für Erfahrung und

00:55:06: was hat der für Skills natürlich und dann wird er eingestellt und verkauft war seine 8 Stunden am Tag an das Unternehmen und dann dann wird der irgendwie gearbeitet bei Freelancern ist es so.

00:55:18: Yummy aus gilt und die wollen sie einsetzen oder auch nur dieses Geld wenn ich ein guten Entwickler hab ist der größte Fehler den ich machen kann dem Entwickler zu sagen jetzt mach bitte auch noch.

00:55:28: Richtig sauber ein das macht der vb-niers ein anderes kill.

00:55:32: Mach bitte auch Qualitätssicherung guck dir doch mal die Usability von der Software an manage doch mal deine Arbeit,

00:55:39: damit würde ich den mit Sachen zu die gar nicht in seinem Bereich liegen was er machen will und kann was macht der Freelancer ergeht

00:55:46: alles sorry ich möchte entwickeln und nicht den ganzen anderen Kram drumrum machen und das andere Ding ist eben das Unternehmen lernen müssen nicht mehr mit impliziten Erwartungen zu führen.

00:55:57: Sondern mit expliziten Erwartungen,

00:56:00: zuführen also wirklich klar darüber bekommen was will ich eigentlich von meinem mitarbeiter was ich vorhin gesagt hatte was muss der Mitarbeiter wirklich liefern.

00:56:08: Damit der Mitarbeiter gut ist das ist das was mir immer im ersten Job komplett gefehlt hat deshalb bin ich auch gegangen,

00:56:13: und dann heute ist es halt so dass dass es meist immer implizit ist dass die meisten keine klaren Strukturen haben die dabei helfen dass Mitarbeiter auch wissen was Sie tun müssen damit sie gut verformen,

00:56:25: das muss ich glaube ich ändern und weil du fragtest wo man gute Freelancer her bekommt die Plattformen die es gibt.

00:56:33: Da kriegst du gute Freelancer aber ein guter Freelancer allein ist keine Garantie dafür dass du damit Erfolg hast wenn du nicht verstehst wie du und Julian sah managen und fühlen musst.

00:56:41: Hast du den Tipp vielleicht ein Buchtipp oder und ein Link war irgendwas

00:56:46: also ich habe ein YouTube Channel Manuel pistner da habe ich ganz viele Praxisbeispiele irgendwas mit virtuellen Teams und habe schreibe ich ich habe ein Video das heißt warum du keine Mitarbeiter findest.

00:56:57: Das ist glaube ich eine sehr gute eine sehr gute ein sehr guter Einstieg ist auch ein bisschen provokativ wird nicht jedem gefallen aber das ist.

00:57:05: Das was ich gemacht habe was ich ändern muss damit ich mit Freelancern gut arbeiten kann ok den Link den suche ich raus den gibt's in den schon uns ja ja okay.

00:57:15: Manuel wir sind in Stunden schon dabei viele müssen jetzt wieder weiter ihre Leute nach Hause schicken und das zu organisieren ja und und und ja ich danke dir erstmal für deine ausgesprochen Offenheit ja du hast nicht über die Schwächen von Mitarbeitern

00:57:31: die dich zu deinen Handlung und deinen ja Bewegungen letzten Jahren getrieben haben sollen wir vor einem auch über deine Schwächen über deine Federn nicht nur sympathisch noch nicht ob das ist einfach eine ganz ganz große Offenheit und Frau Bitsch die man über dieses Thema denken kann dafür danke ich dir herzlich und ich glaube

00:57:47: am dass der denn die zuhören und Zuhörer da auch mit Sicherheit gerne Feedback.

00:57:51: Die Links zu Manuels linkedin-profil gibt's auch in den schon rot und in Videos und zusätzliche Informationen die im Gespräch herauskam.

00:58:02: Dass man sich ja tatsächlich weiter Kontakt aufnehmen kann und sich in das Thema weiterarbeiten kann manuell wie war es für dich.

00:58:08: Ja war super also ich bin immer wieder begeistert wenn ich mit Leuten darüber sprechen kann die offen für sowas Sinn es gibt auch viele diesen dafür verschlossen und sagen kannst du doch nicht machen geh doch gar nicht mehr als,

00:58:19: die anderen aber ich hoffe einfach dass ich durch solche Beispiele auch wirklich zeigen kann dass Arbeit an das funktioniert.

00:58:27: Und das ist nicht so ist dass das alles fest und statisch und gegeben ist sondern dass es oft nur den ersten Schritt braucht sei er durch Corona gezwungen oder durch intrinsische Motivation.

00:58:36: Gegangen bis es wirklich Veränderung gibt.

00:58:40: Die kommt nur durchmachen die kommt nicht durch glauben die kommt nicht durch denken und die kommen nicht durch vermuten die kommt einzig und allein durch machen also wenn ihr den habt macht sie macht Fehler.

00:58:49: Und Landhaus das ist seien Sie gewiss Verbesserung gibt.

00:58:51: Ein wunderbares Schlusswort dass du haben sollst manuell also noch mal herzlichen Dank alles Gute für dich bleib gesund munter und weiterhin so erfolgreich danke dir das gleiche danke,

00:59:02: so.