00:00:00: Kotzen habe ich eine unternehmerrunde zu NewWork moderiert die Meinungen und Haltungen zu diesem Thema hätten unterschiedlicher und konträrer nicht sein können,

00:00:13: bist du etwa auch wie viele dieser Manager überzeugt dass der ausschließlich jetzt Weg deines Unternehmens das Geldverdienen ist.

00:00:22: Music.

00:00:29: Dein Strategien für Ihr Unternehmen glauben Sie das Internet ihre Kinder schlau macht suchen Sie Rat für die Führung unserer jungen digital Generation

00:00:38: ProfCast der Podcast für den verantwortungsvollen und garantiert erfolgreichen Einsatz von digitalen Medien und ihre Nutzer für Unternehmer Führungskräfte und Mitarbeiter von Professor Gerald.

00:00:50: Music.

00:01:01: Liebe Führungskräfte Liebe Unternehmer ich kann euch nur allzu gut verstehen auch in meiner beruflichen Laufbahn.

00:01:10: Vor allem als Angestellter in verschiedenen Funktionen vom Azubi über die Führungskraft bis hin zum Manager wurde ich von meinen Arbeitgebern trainiert Leistung und Ergebnis zu liefern.

00:01:23: Der Zweck des Unternehmens waren immer Umsatz Umsatz Umsatzrendite und weitere Cappy ICE.

00:01:31: Das wurde offen entweder mit falsche oder mit einem Bonusprogramm getriggert.

00:01:36: Scheint sich in den letzten vielen Jahren dazu nicht viel geändert zu haben ich halte diese Haltung für längst überholt,

00:01:45: dennis hat einen Grund nicht arbeitete und traf meine Entscheidungen immer danach was in das System passt und was mir am meisten Kohle brachte.

00:01:55: Ich traf meine Entscheidung nicht danach was erstens sinnvoll ist zweitens Kunden glücklich machte geschweige denn was drittens auch nur die Spur von Nachhaltigkeit betraf.

00:02:08: Denn mein Verlangen nach Kontrolle war groß ich wollte immer besser sein als andere doch ich hatte einen Verlangen nach Abenteuer und neuen Entdeckungen ich suchte das besser werden im

00:02:21: anders sein und das war die Grundlage für disruption und Innovation denn ich wollte Innovator Stadtverwalter sein.

00:02:31: Geht es Ihnen auch so und geht es dir vor allem auch so dann schalten nicht ab.

00:02:36: Ich gebe dir gleich drei Tipps wie du vom Verwalter zum Gestalter wirst.

00:02:43: Music.

00:03:41: Aber zunächst ein kleiner Tipp gib bei Google mal den Suchbegriffe mindful leadership ein,

00:03:48: und zwar unter den Videos denn dort bekommst du über 164000 Videos alleine unter diesem Titel angeboten.

00:03:57: Ich habe die 20 am häufigsten aufgerufenen mal angeschaut und war ein wenig erschrocken zumindestens aus der Sicht meines alten mindsets.

00:04:07: Da kommt so etwas vor die Atemübungen statt arbeiten meditieren statt Meeting Achtsamkeit statt Business ja sind wir denn hier alle im Kloster oder was das kann ich doch einem Unternehmer ohne Note.

00:04:22: Gar nicht vermitteln.

00:04:24: Was ist doch für die Führungskräfte völlig abgefahrenes Zeugs die mit allem was sie in den letzten Jahr bis zu 40 Jahren in Unternehmen erfahren und gelernt haben nahezu bricht.

00:04:38: Scheint etwas Neues zu gehen um Achtsamkeit und Wertschätzung um weg vom Handeln hin zum sein.

00:04:48: Ja damit beschäftigen sich Unternehmen meistens nur dann wenn sie not haben,

00:04:54: aber diese Note muss nicht unbedingt eine finanzielle Not oder eine existenzielle Not sein

00:04:59: sie versteckt sich häufig im Detail des Führungsalltag ein Beispiel du bist in einem Mitarbeitergespräch und versuchst den Worten deines Gegenübers zu folgen,

00:05:09: doch es gelingt nicht so wirklich noch verärgert über das vergangene Telefonat mit einem Kunden Kreisen deine Gedanken schon um den nächsten Termin.

00:05:19: Die Zeit rennt davon und dein Mobiltelefon vibriert unaufhörlich,

00:05:24: du wirfst einen Blick auf das Display und schon sind die Worte des Mitarbeiters im Hintergrund und erscheinen zunehmend Waage,

00:05:34: stattdessen liegst du mit dem Kopf und symbolisiert damit dein Mitarbeiter hey ich bin ja eigentlich da und ich folge deinen Worten doch in Wahrheit hast du kaum etwas verstanden.

00:05:48: Gedanklich bist du einem ganz anderen Ort wäre es nicht wirklich sinnvoll solche Situation zu vermeiden denn eigentlich kosten die nur Zeit nur Energie meine unglaublichen Stress,

00:06:01: schaffen eben kein Vertrauen sondern Misstrauen und Zerstören eigentlich überlang die Zusammenarbeit.

00:06:10: Music.

00:06:41: Was sind 2 er dich der Teufel steckt in der Struktur,

00:06:45: hier mehr sich Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen so verhalten umso mehr ist dieses Verhalten kulturelles Gut und das Beobachten wir in ganz vielen.

00:06:55: Es ist tief verankert in der Genetik der Unternehmenskultur und als war schlechter aber immerhin handlungsleitende wertet aptiert und wohl dem dessen Unternehmen noch fertig richtig fette schwarze Zahlen.

00:07:11: Doch was kannst du jetzt als Führungskraft tun um dieses alte denken hinter dir zu lassen und dich auf die Zukunft vorzubereiten.

00:07:20: Music.

00:07:28: Wenn du denkst dass du als Führungskraft immer noch allein das Schicksal deines Unternehmens und einer Abteilung gestaltest,

00:07:36: wirst du du bist machtlos gestalten geht nur mit deinem Mitarbeiter,

00:07:42: bist du ein Verwalter brauchst du auch keine Mitarbeiter wenn du gestalten möchtest musst du deine Mitarbeiter ins Boot holen,

00:07:50: es ist daher viel wichtiger mit den Menschen zu sprechen als mit deinem Terminkalender oder Anweisungen per WhatsApp zu kommunizieren.

00:08:00: Die Welt dreht sich nicht um dich sie dreht sich um dein Team und es ist keine Floskel denn Team besteht aus Menschen das ist eine Familie und jeder der zu Hause Familie weiß,

00:08:13: was ist bedeutet auch schon mit 45 Menschen zu Hause zu kommunizieren und unterschiedliche Interessen auszutarieren.

00:08:22: Und ihr denkt im Unternehmen funktioniert es immer noch nach Befehl und Gehorsam und Sanktion und Bestrafung diese Zeiten sind vorbei.

00:08:32: Music.

00:08:41: Dein Tipp 2 wenn du zum Innovator werden willst.

00:08:45: Dann muss das Verwalten nach hinten rücken denn das machen ja sowieso in Zukunft Computer und Informationstechnologie.

00:08:54: Also lass dich nicht von dem Verwalten von der Zukunft abbringen,

00:08:59: dass sie stattdessen von Mitarbeitern und verrückten Leuten inspirieren die etwas völlig anderes tun und auch von ihrer Persönlichkeit von ihrem Charakter anders sind als du.

00:09:11: Was braucht zwei wesentliche Voraussetzung das erste ist du brauchst unglaublich viel Toleranz.

00:09:17: Und du brauchst viel Neugierde auf neues wenn du einen Verwalter Typ bist.

00:09:24: Dann hast du wenig Toleranz und du hast Null Neugierde denn wer ist schon neugierig darauf ein neues Formular ausfüllen.

00:09:32: Music.

00:09:40: Tipp3.

00:09:42: Stelle doch endlich die Mitarbeiter ein die richtig Schwung in deiner Abteilung bringt du brauchst Neinsager du brauchst Querdenker du brauchst Spinner und du brauchst Menschen die einfach besser sind als du.

00:09:56: Dass ich die Welt nicht mehr um dich dreht sondern eigentlich nur noch um die Idee das innovative das kreative das aus einem Team aus einer Zusammenarbeit von Menschen kommt.

00:10:07: Brauchst du in exakt diese Leute arbeite also an deine Akzeptanz.

00:10:13: Dass diese neuen Menschen heute sowieso und in Zukunft links besser sind als du es jemals warst.

00:10:21: Was sind bittere Wahrheiten aber in diesen Wahrheiten steckt der Weg in eine innovative Zukunft und vor allem wenn ein Arbeitsumfeld das viel mehr Spaß macht,

00:10:34: als das Verwalten von heute.

00:10:38: Wenn du diese drei Punkte oder vielleicht auch erst mal nur einen beachtest und ihn reflektierst du den dein Arbeitsumfeld ein bindest,

00:10:46: dann kannst du ein Innovationsklima beginnen du kannst es entwickeln initiieren indem du ihn nicht mehr neues erstickt sondern Neuss er möglichst.

00:10:59: Benutzt du auch nebenbei so ganz nebenbei das Potenzial von deinem Mitarbeiter und je jünger sie sind umso mehr wollen sie exakt so arbeiten vor allem aber von dir geführt werden.

00:11:11: Du nutzt so die Kreativität und das Potenzial neue Ideen und mögen sie auch mit Erfahrungen sofort tot zu schlagen sein.

00:11:21: Hör sie dir an mit Toleranz mit Weitblick mit Neugierde denn das kommt von 9 Mitarbeitern,

00:11:30: die ihm nicht ablehnen Konzepten und Fünfjahrespläne und gps handeln soll ich sagen hey ich habe ja Bock auf etwas Neues das möchte ich in dieses Unternehmen hinein bringen,

00:11:42: Und wenn ich das nicht kann dann bin ich ja ganz schnell wieder weg entscheide dich,

00:11:47: willst du einen Verwalter bleiben oder ein Innovator werden.

00:11:55: Hat dir das Thema gefallen hat dir die Bearbeitung des Themas gefallen dann abonniere doch bitte gleich diesen Kanal und schreibe auch einen Kommentar unter das Video und unter den Podcast.

00:12:07: Wenn du Fragen hast gerne auch in die Kommentare hinein,

00:12:11: die Community wird sich dann um dieses Anliegen kümmern und ich auch werde es auch in Zukunft aufgreifen.

00:12:18: Viel Erfolg und alles Gute viel Kraft hat ihnen dieser Podcast gefallen

00:12:26: dann freue ich mich über eine Bewertung oder eine Weiterleitung in Ihrem Netzwerk oder abonnieren Sie diesen Podcast z.b. bei iTunes oder registrieren Sie sich für meinen kostenfreien Newsletter.

00:12:37: Music.