00:00:00: Herzlich willkommen zu diesem zweiten Teil des.

00:00:05: Diesmal wieder in der Unternehmung vorsprungatwork in Weinheim.

00:00:11: Weiter spreche ich mit Andreas loroch dem cocio dieses Unternehmens die sich sehr viel mit new work seit vielen Jahren.

00:00:20: Ja mit ihm kläre ich dann wieder einige sehr interessante Fragen also beispielsweise wie man trotz festgefahrener Std,

00:00:27: Huren und Prozesse Veränderungen trotzdem im Unternehmen initiieren kann,

00:00:34: und wie man auch zu mehr Authentizität und Identität kommen candy,

00:00:39: offensichtlich in allen youwork Umgebungen doch so essentiell sind,

00:00:45: ja und so nebenbei würden wir auch wahrscheinlich ein businesskasper ist wer da ungeduldig ist schaue gleich in die Shownotes da gibt es ein,

00:00:54: sehr schönes kleines Video

00:00:56: zum Thema businesskasper Ja und im übrigen interessiert mich vor allem wie viel Zeit man denn für Veränderungen Unternehmen heute aus Manager bzw Inhaber sich investieren muss.

00:01:10: Und die Antwort die magst du manchen erschrecken viele viele pro Erkenntnisse.

00:01:17: Music.

00:01:24: Ihr Unternehmen glauben Sie das Internet ihre Kinder schlau macht suchen Sie Rat für die Führung unserer jungen digital Generation

00:01:32: Podcast der Podcast für den verantwortungsvollen und garantiert erfolgreichen Einsatz von digitalen Medien und ihre Nutzer für Unternehmer Führungskräfte und Mitarbeiter von Professor Gera.

00:01:44: Music.

00:01:54: Mit Andreas loroch verbindet mich eine sowohl lange als auch kurze Historie wir leben seit vielen Jahren in Weinheim nur wenige Meter voneinander entfernt

00:02:04: und lernen uns aber erst im März diesen Jahres 2020 kennen 4 Tage vor dem Corona shutdown auf einer Business Veranstaltung meiner Hochschule,

00:02:13: ich moderierte diese Veranstaltung zum Thema new work auf der Andreas einer der Diskutanten war

00:02:19: Andreas loroch ist gemeinsam mit Dr Christian kugelmeier ko.co der Firma vorsprungatwork in Weinheim,

00:02:28: ich wünsche dir jetzt magische Erkenntnisse angerührt mit vielen praktischen insights aus der organisatorischen Intervention Savoy.

00:02:36: Music.

00:03:11: Music.

00:03:30: Ich will aber auf den ersten Teil deiner Perspektive kurz eingehen weil ich glaube dass dieser Faktor Mensch er aus Organisation raus gemanagt.

00:03:38: An und das hat auch sehr sehr gut funktioniert weil was will ich mit dem ganzen Mensch kam was will ich mit den ganzen Potentialen ich habe ja sozusagen einen definierten Aufbau und dann habe ich,

00:03:47: der Aufbau der stößt dann ganz linear dedizierte Prozesse an und die müssen Prozessen gibt's dann Stellen rollen

00:03:54: Kompetenzen Aufgaben und die gilt es zu erfüllen und alles was rechts und links davon gefragt ist.

00:04:00: Was vielleicht sozusagen die restlichen 95% des Menschen ausmacht Körpers ist ja nicht unmittelbar gefragt können oder schreibt man ins Internet und dann genau.

00:04:10: Jetzt sind wir heute und es wäre so bisschen II Perspektive auf deine These oder auch das.

00:04:17: Was du an eingangs Perspektive eben geschaffen hast dass wir einfach in anderen Lebensrealität sind das wäre auch heute aber irgendwie am zunimmt merken zum einen.

00:04:26: Gibt's ja immer mehr Felder wo war im Unternehmen eigentlich aktiv sein müssten und ich weiß doch was und ich kann doch was und eigentlich müsste doch nur der mit dem sprechen weil es kenne ich schon aus dem informellen aber da bin ich viel zu langsam und das müssen wir doch eigentlich offen machen und freisprechen und,

00:04:41: warum machen wir so kompliziert und so weiter und so fort das um 3 Uhr uns genauso wie wir in unserer Lebensrealität unser Leben ja ganz anders Gestalt

00:04:50: wir gestalten Sie auch nicht mehr so linear sondern gestalten Sie auch schon selbstbestimmter weil wir ganz andere Möglichkeiten haben es zu gestalten und so weiter und so fort also auch das,

00:05:00: bitte auf ein Faktor Vertrauen da gehen wir mit unterschiedlichen.

00:05:09: Ansetzen Randi im Wesentlichen darauf aufbauen sich selbst zu sein das beginnt damit dass wir es sind also wir sind.

00:05:19: Unsere Kollegen die Couch ist mit denen wir in solche Formate reingehen die sicherlich in dem hohen Maß sich selbst sind.

00:05:29: Und auch ein wesentlicher Teil dessen was.

00:05:32: Wenn man das so formulieren kann dass das anlanden und das Wirken in unserer Organisation ausmacht.

00:05:40: An das ist schon ganz ganz wichtiger Faktor weil wir ja häufig praktisch in der Umgebung des Kunden arbeiten und wirken und.

00:05:48: Wir uns nicht unbedingt dieser Umgebung anpassen wir sind auch nicht wir gehen nicht dagegen aber wir wir sind und selbst.

00:05:55: Haben das Lied schon mal zu sehr viel ein vielleicht Klammer auf Klammer zu die ersten Teile diesen halben Teil den machen wir auch außerhalb der Organisation und da auch bewusst irgendwie das noch.

00:06:05: Noch stärker deutlich machen zu können und dann machen wir ganz ganz viele Dinge die es den Menschen ermöglichen sich persönlich kennenzulernen und wirklich persönlich kennen.

00:06:15: Gar nicht so arg indem in dem Rollen in dem Funktions Verständnis bei uns in so einem Team an zu landen sondern erstmal irgendwie sich kennenzulernen und sich zu öffnen und aus sich selbst heraus.

00:06:27: Das ist auch die Ableitung in punkto Vertrauen vertrauen ist sicherlich eine sehr sehr sehr sehr wichtige Währung in Zukunft aber wem vertraut man denn man vertraut demütigen der ist wie er ist.

00:06:39: Also ob ich dich jetzt mag Gerald oder nicht ist nicht relevant.

00:06:44: Eine Wand in meiner Wahrnehmung ob ich dir vertraue oder nicht ist ob meine Wahrnehmung mir sagt du bist wie du bist.

00:06:50: Und das können wir ganz unterschiedliche Auffassung sein unterschiedliche Dinge mögen unterschiedliche Ansichten haben.

00:06:57: Andy die sind nicht schlimm die heißen nicht oder bedeuten nicht perse dass Dir nicht vertraue,

00:07:03: wenn ich aber das Gefühl habe du machst mir ein Affe du vor dann bin ich misstrauisch dir gegenüber jetzt sind in Unternehmen einfach Rahmenbedingungen geschaffen da war ich eben zuvor schon die dich nicht unbedingt sein lassen.

00:07:15: Sondern die die die zeigen dich eher in der Funktions Rolle.

00:07:19: Und ob diese Funktion zusammenpassen oder nicht da weiß ich ja selbst nicht mehr ob das alles so funktioniert und dann bist du da auch noch drin wer ist denn jetzt dieser.

00:07:28: Abteilungsleiter Gera Lemke oder Geschäftsführer Gera Lemke oder mitarbeiten der Kollege E91 irgendein funktionsbild dass ich habe aber,

00:07:39: ich hätte ich würde jedem erzählen was in meinem Leben gerade stattfindet wo ich hin möchte was hier passt was nicht passt wo ich mich in veraltet nein das die an.

00:07:48: Wahrscheinlich irgendwie so ein businesskasper nenne gibt es ein wunderschönes Video von Bully Herbig ja den anderen Flughafen ich weiß gar nicht

00:07:56: Berlin glaube ich sitzen so weiter und dann fragt ihn dann sein Kompagnon an sowas da man durch einen schönen Anzug an sagt er ja ich habe heute mein großen businesskasper an

00:08:04: da ist er als Mann verkleidet sich springt in seine Rolle spielt diese Rolle und erlebte manchmal seine Überraschung wenn Mitarbeiter ein.

00:08:13: Ganz anders sehen als wir Rolle in der man sich eigentlich begibt ich glaube das ist in.

00:08:18: So ist es in der Tat ich will nur gar nicht so kritisch sehen weil zu sein indem wohin man sich eingefunden hat das ist ja so sehr für alle Beteiligten gefühlte normale.

00:08:29: Aber es reicht halt nicht mehr zu sagen der Welt in der wir angekommen sind weil weil diese Welt ganz andere Möglichkeiten für uns vorhält und sind Falten mit anderen zu interagieren.

00:08:38: Und mit dem was Arbeit ist uns wieder ganz natürlich einzufinden und für andere zu leisten und beizutragen und es wird immer immer deutlicher.

00:08:47: Und dem damit fangen wir eben an zu sagen anzuklopfen und zu fragen ist diese Normalität die wir hier erleben noch eine Normalität die eigentlich.

00:08:58: Wenn man ihre Existenzberechtigung hat

00:09:00: oder müssen wir uns nicht entwickeln müssen wir nicht eine neue Normalität schaffen oder in etwas ankommen was soll das bestehende in Frage stellt und das neue immer wieder öffnet

00:09:12: geschehen lassen und da erleben wir ganz viel momentum in Unternehmen na ja nur nimmt sagen ja auch sehr viele Menschen,

00:09:21: dass sie subjektiv das Gefühl haben und dann mit dem bisherigen Strukturierungen und bisherigen Organisation von Unternehmen und Politik und Gesellschaft eigentlich die Probleme der Zukunft nicht lösen kann

00:09:32: also man die ökologischen Herausforderungen denken wenn man die digitale Herausforderung denken ist ganze Digitalität Thema zwischen ne digital und Gesellschaft.

00:09:40: Warm wenn wir überhaupt an die Zukunft des der individuellen Arbeit denken an die Rollen von Mann und Frau in Familien Kontexten und in der Arbeit vor allem Augen,

00:09:51: alles Probleme die versaut Diktaten hinter uns herziehen,

00:09:54: bei uns viele haben jetzt den Kopf in den Sand stecken sind frustriert selbst Greta Thunberg hat sich zurückgezogen und sagt er wieso na ich gehe jetzt doch wieder zur Schule und mach nicht mehr so das Gedöns bei

00:10:05: ich das Gefühl habe dass ich mit meiner Identität hier nichts bewegen kann wenn das so die subjektive Wahrnehmung ist denke ich jetzt mal so laut

00:10:14: die sollen in Organisationen oder wie,

00:10:17: ich Möglichkeiten haben Organisationen diese Individualitäten anzustoßen die Möglichkeiten in wenn wenn die Leute frustriert sind wenn die sagen.

00:10:26: Ich habe ob ich ihr was mache oder nicht spielt keine Rolle ob ich nun 20 Stunden arbeite oder 35 spielt eigentlich keine Rolle,

00:10:35: ich kann doch eh nichts verändern naja ich glaube das ganz tief in uns immer irgendwie der Wunsch ist zu erarbeiten und wenn wir

00:10:43: arbeiten vielleicht in andere Begrifflichkeiten parken und nicht arbeiten im sondern gestalten wirken lernen beitragen dann haben wir dann ganz nett natürlich ein Antrieb.

00:10:55: Der uns etwas machen wird machen lassen möchte den die ganzen Problemstellung die Du beschrieben hast die

00:11:01: könnte man jetzt irgendwas Problem greifen aber das sind ja auch Potenziale und Chancen.

00:11:06: Und ich glaube dass wenn ich so sagen wieder ins arbeiten kommen darfst du natürlich wie es in uns veranlagt.

00:11:14: Und das Gefühl habe es war dein eingangs dein Eingangsstatement in puncto Wirkung.

00:11:20: Bei dem was ich tue auch zu wirken und nicht so sagen.

00:11:25: Von den Problemen die du eben geschildert hast weg gucken zu müssen sondern etwas tun zu können was diese Probleme löst.

00:11:32: Oder Spannungen auflöst oder die gute Ideen die da sind Wirklichkeit werden lässt bin ich anfangen da hinzukommen brennt in mir sofort an natürlich ist vorher.

00:11:42: Und für uns ist dieses wir wissen wenn wir in auch in großen Strukturen Vorgehen skip.

00:11:49: Mit dem was wir tun wissen wir sehr schnell dieses natürliche Element und Phänomen auch im Sinne der Unternehmung des Beitrages wieder zu aktivieren.

00:11:58: Und wir wissen auch dass es einen sogenannten TippingPoint.

00:12:04: Um aus dem was wir am anfänglich in Projekten und Initialen machen zu seiner kritischen Masse zukommen leitet sich aus der Kybernetik ab ungefähr 7 %.

00:12:16: Einer Belegschaft an Menschen in einer Belegschaft in einer Zusammenarbeit.

00:12:27: Das wird mit ungefähr 7% der Menschen zusammengearbeitet haben direkt oder indirekt.

00:12:32: Und wenn wir das tun und sich das verstetigt was diesen natürlichen arbeiten das in uns steckt wieder entspricht und auch dafür sorgt,

00:12:41: das ist sich in neuen Strukturen ein findet dass man sich entsprechend organisiert dass eine entsprechende Führungen steht das eine offene Kommunikation da ist und und und und und.

00:12:50: Wenn wir diesen Teil haben dann fangen bestehende Strukturen an zu sagen sich in das neue Auszug,

00:12:56: dieser TippingPoint wenn in den TippingPoint in haben wir ungefähr bei 7 bis 10% der bin ich das heißt wenn ich eine 1000 Mann und Frau Mannschaft in meiner Unternehmen habe brauche ich 70 bis 100 Personen genau.

00:13:08: Mit denen ich quasi dann auch eine Kultur verändern kann genauso aufregend sein Carina das sind eure Erfahrung genau.

00:13:15: Dann fängt an dann haben wir praktisch den TippingPoint also alles was vorher ist heißt wenn wir rausgehen das wissen wir auch häufig,

00:13:23: dann ist es bestehende System so stark und so widerstandsfähig dass er das neu was wir aktiviert haben wieder zurück sagt und deswegen ist unsere,

00:13:34: nicht in der Gesamtmodell los jetzt nach dem initialen Schritt gefragt aber unser Gesamtmodell wir haben einen Framework und ist auch,

00:13:40: frei von jeglicher Dogmatik aber doch schon sag mal etwas was.

00:13:45: Im Anspruch der Komplexität mit Komplexität zu begegnen entspricht und dieses Framework beinhaltet ein Transformation zwäg ein Transformationsprozess und ein,

00:13:55: transformation Zielsystem also ein Zielsystem was in der Lage ist permanent aus sich selbst heraus zu zu transformieren dass man marktführend aufgestellt ist und dieses große framework,

00:14:07: das gilt da gilt hinzukommen das so sagen oft auf ein Weg zu bringen der dann auch die Möglichkeit hat im Zielsystem an zu.

00:14:16: TippingPoint heißt.

00:14:18: Wer wir sind an dem Punkt angekommen der es möglich macht dieses neue diesen neuen Studio und die in die entstehen dann in eine Skalierung zu.

00:14:27: Alles was unterhalb dieses tippingpoints liegt.

00:14:30: Ist das Risiko sehr sehr groß das Bad durch die bestehenden Strukturen das alles was an neuen oder neuen Werten an neuen nutzen und der neue Wirksamkeit entstanden ist wieder aufsaugt einfach nur weil zu sagen außerhalb,

00:14:44: das gewohnt oder außerhalb.

00:14:47: Der bestehenden Governance im Unternehmen das da würde ich mir jetzt sofort die Frage stellen wunderbar helle roch wie viel Zeit braucht man denn dafür also was muss ich denn da jetzt an Zeit investieren.

00:15:00: Music.

00:15:19: Und das kann über das können wir schablonenhaft ableiten.

00:15:25: Das hängt natürlich von unterschiedlichen Faktoren ab Größenordnung ist ein ganz wesentlicher Industrieunternehmen 1000 Leute.

00:15:33: Industrieunternehmen 1000 Leute würden wir mal außen

00:15:37: Bauch sagen um auf so ein Transformation Zweck sich zu begeben der in einem Zielsystem landet was hoch marktgängig ist und schafft die Potenziale immer wieder aus sich heraus sehen Sie mir bei Sims 3,

00:15:49: okay ja das ist doch schon mal eine Aussage das ist eine wahnsinns Aussage das ist insofern auch eine wahnsinns Aussage als dass wir sie treffen.

00:15:59: Weil das ist eben bei aller.

00:16:03: Bescheidenheit das zu leisten ist seine man in Art und Umfang dessen was es ausmacht im Punkto Transformationen im Kontext Mensch und im Camp konnte ich Systemstrukturen fast Raketenwissenschaftler.

00:16:18: Ja ja ja in der Tat weil sie würde ich jetzt als Geschäftsführer wieder mal durch die Brille schauen natürlich er denkt naja komm dann machen wir so zwei drei Tagesworkshop 6 Tage.

00:16:29: Und dann dann dann rollt der Stein aber natürlich wissen wir alle aus diesem Geschäft das ist noch nicht mal ein Tropfen auf dem heißen Stein,

00:16:37: immer eine Frage wie viel Geld ich habe das verschwenden kann es behält halt so sein verändert nichts am System,

00:16:45: hat sich einfach mal für 96 Stecker aus der Sauna raus das ist dass das ist dass dass das.

00:16:50: Dass du gerne gehörte dann da habe ich dann Haken dran aber habe ich Wirkung erzielt bin ich in der Veränderung gekommen mache ich etwas was mich nachhaltig werthaltige aufstellt wir Lebens nicht so und ich möchte vielleicht auch ein.

00:17:04: Vielleicht ein bisschen übergeordneter bei meinen ein Beispiel nennen,

00:17:08: das ist ja deutlich macht es ist das Thema Digitalisierung wo stehen wir denn in punkto Digitalisierung soll ich sagen 5 Uhr setzen oder 6 Uhr setzen also wenn ich mir überlege ich bin der digitalen Welt die 20 Jahre unterwegs.

00:17:21: Wenn ich mir anschaue was ist.

00:17:23: Exponentiell wachsen an Möglichkeiten gibt und mir dann betrachte was davon so sagen unser Wirtschaften in in unserem in unserem Unternehmens Leben ankommt,

00:17:34: dann ist es ja fast nicht erwähnt.

00:17:37: Und jetzt muss ich mich doch fragen wie kann das denn sein auf der einen pass bitte auf der anderen Perspektive muss ich mich fragen wie lange.

00:17:45: Kriege ich denn noch hin zu sagen gegen diejenigen zu bestehen die praktisch das verstanden haben und entsprechende Systemstrukturen aufgebaut haben wenn ich dann auf amazon draufschauen sage die haben,

00:17:56: 809 der Prozent Ergebnis Wachstum per anno dann muss ich mir Gedanken machen.

00:18:03: Wenn ich mir anschaue dass die die Idee der Aktienkurs von deutschen Automobilunternehmen auf die letzten 20 Jahren so verläuft.

00:18:12: Vielleicht ganz gerade verlaufen auf wenn ich ihn praktisch gegen das Gel Stelle von Tesla das dann so verläuft kann ich damit noch leben oder nicht ich kann natürlich sagen das sind alles Hummeln die nie fliegen.

00:18:24: Aber diese Hummeln fliegen jetzt und Gott und die Welt will sie und die wissen auch wie man es macht und wie man da hinkommt aber die bauen auf ganz anderen Systemstrukturen.

00:18:34: Und dieses Systemstrukturen.

00:18:36: Stimmt auch die Notwendigkeit zu verstehen tatsächlich in die Lage sich zu versetzen am System die Dinge zu verändern und immer wieder zu verändern ist das was wir unternehmen unabdingbar.

00:18:48: Und jetzt kann ich irgendwie mich damit auseinandersetzen mir fünf Impulse zu holen acht Workshops oder wie auch immer ganzer Beratermarkt der da draußen irgendwie dafür,

00:18:59: zugänglich ist ist auch alles in Ordnung und,

00:19:03: ich bin weit entfernt davon darüber werden zu wollen aber das ist nicht unser Bestes wir sind Chancen und Potential aktiviere und wir glauben daran dass du ziemlich jedes Unternehmen aus dem bestehenden Strukturen in,

00:19:16: am ruckshof zukunftsfähiger und werthaltige Strukturen.

00:19:21: Music.

00:19:37: Da arbeitet ihr vorwiegend aber auch mit ins tree allen Unternehmen zusammen ne also ihr seid jetzt kein Startup voll Venture Begleiter oder Tiki Begleiter oder.

00:19:46: Sofern sie über kein Startup Begleiter weil üblicherweise ja das was an.

00:19:51: Gefühlt und es ist sehr verkürzt gesprochen was man was für Susann an soll Strukturen sehen in so einem Zielsystem

00:19:59: entspricht der wesentlichen dem was in so einem Start-up an Anfang immer noch natürlich da es ist eine Vision die zieht da ist sozusagen praktisch noch gar keine vorgegebene Struktur da ist viel Ambition der ist viel.

00:20:13: Getriebenheit über Sinnhaftes handeln und so weiter und sofort da ist,

00:20:18: das sind wir nicht da können wir keinen großen Beitrag leisten da wird in der Regel noch viele sehr sehr gut,

00:20:23: mach die Schwierigkeiten für Startups beginnen ja in der Regel ab der Phase Wachstum wenn dann eben diese Strukturen kommen und wenn man dann häufig all das was ein ursprünglich so erfolgreich gemacht hat,

00:20:36: Versuch zu sagen ein lineares Wachstum zu führen da wir es dann schon wieder interessanter wenngleich wir über keinen so unmittelbaren.

00:20:44: Kunden an der Stelle sprechen können weil wir ihn bis dato noch nicht hatten was war tun können wir können sagen dass wir in Industrieunternehmen genauso wie in Dienstleistungsunternehmen dass wir in Konzernen genauso wie mittelständischen Unternehmen wie in,

00:20:58: ganz kleinen Unternehmen die Unternehmen in punkto Transformationen begleiten können das was national können das ist international können.

00:21:08: Am jetzt weiß ich nicht welche uns mir noch einfallen aber,

00:21:13: ich will vielleicht soviel sagen von Tag eins wo du uns immer gesagt das ist unmöglich das ist das ist möglich für

00:21:21: für White Collar Menschen wenn man diesen Begriff überhaupt noch aussprechen sich getraut zu tun nicht für blue collar und soweit alles Wissen mit immer Unmöglichkeiten konfrontiert worden das wofür ich hier werden möchte.

00:21:33: Diese Unmöglichkeit gibt's nicht war meine Frage ist Menschenbildes

00:21:37: und das wo drüber besprechen können alle Menschen absolut rein humanistisches Menschenbild ohne Frage ja das muss man jetzt einfach mal so auf den Punkt bringen weil bisher ist das Wort ja noch nicht so gefallen da kommen besteht eine Frage Verbindung Menschenbild und Digitalisierung was dir so

00:21:53: eingeworfen hast digitaler die Arbeitsplätze werden umso anspruchsvoller werden sie auch,

00:21:59: sie sollen ja letztendlich die Digitalisierung Effizienz steigern in Organisation dass es das alleinige Ziel und dort soll ja nicht Mitarbeiter happy anmachen und Mitarbeiter,

00:22:10: den natürlich na ja gut wenn sie denn zur Effizienz noch zu mehr und stetiger Effizienz getrieben wären das sind übrigens auch viele gar nicht so richtig merken,

00:22:19: aber was letztendlich passiert,

00:22:21: dann entsteht natürlich ja auch durch Stress und durch Mehrarbeit im gleichen in der gleichen Arbeitszeit natürlich auch ein zunehmender Druck,

00:22:30: nehmt ihr das in eurer Arbeit war neben das also mehr komplett merken Menschen das oder ist das für die eigentlich kein Problem und sagen toll hat eine neue SAP Maske ersten 3 Staffel 1.

00:22:45: Also diese Phänomene gibt's bestimmt wir haben aber da tatsächlich,

00:22:52: keine wirklich unmittelbaren Berührungspunkte die uns so deutlich machen würden dass sie den Stör Charakter haben wie du ihn beschreibst dass vielmehr Stör Charakter haben es wenn Menschen wollen und nicht dürfen.

00:23:07: Oder nicht können aus welchen Gründen auch immer das ist glaube ich war es Wasser was eine große Belastung ausmacht und deswegen wir vorhin dran vorbei gekommen die Welt ändert sich und.

00:23:19: Mitarbeitende verstehen das nächste Produkt 40 was das gleiche ist wie vorher nur in rot einfach den Markt nicht mehr dient und dass es so zu machen wie man es gemacht hat auch keinen Sinn mehr macht und wenn.

00:23:33: Wenn man mal an diesem Punkt ankommen wo man so sagen die Dinge ab nicht aber es in einem richtig arbeitet und,

00:23:41: mann mann Dissonanzen aufbaut und kam mir damit zurecht kommen das sind Faktoren wo wir genau hingucken müssen und das sind auch die überhitzungs Effekte die wir die wir wahrnehmen indem dass wir sagen die bestehenden Strukturen die passen nicht mehr.

00:23:56: In in bestimmten Situationen in diese Welt und das macht dann auch schwere das auszuhalten und das,

00:24:02: lässt an dann zu Hause sein lässt einen krank sein lässt ein den Arbeitsplatz wechseln lässt ein Dienst nach Vorschrift machen lässt ein wegducken lässt ein

00:24:14: jetzt kannst du die ganzen Phänomene die konnten wir jetzt reihenweise ausspielen die gibt's und die Spülmaschine deutlich andersrum,

00:24:22: glücklicherweise kann man den vorbei aber wir spüren viel viel mehr und bekommen mit und es ist eigentlich auch wirklich die.

00:24:31: Die Gunst unserer Arbeit was passiert wenn wenn das keine Rolle mehr spielt.

00:24:40: Etwas keine Rolle mehr spielt nachher genau diese ganzen Störfaktoren also wenn wir ihm arbeiten einfach erleben dass die Leute in ihre Entfaltung sind und dass er.

00:24:49: Das mit dem was sie tun Dinge tun die genauso wertvoll fürs Unternehmen sind wir sie dir eigene Potenzial entfallen,

00:24:57: stimmt das wär nett ist und so eine Zukunftsvision gerade der jungen Generation ne quasi solche Arbeitsfelder suchen in der sie sich mit 25 Stunden die Woche dann wunderbar und völlig authentisch mit höchster Identität einbringen können,

00:25:09: in der Erwartung dass Dustin zu marktfähigen Produkten und Dienstleistungen wird.

00:25:17: Wie siehst du das also dass wir auch immer so sondern so einen Wagen Thema in meinen ganzen Aktivitäten wird.

00:25:24: Die junge Generation die Kultur deutsche Unternehmen verändern in den nächsten zehn Jahren oder wird es so bleiben wie es in der Vergangenheit auch war.

00:25:33: Dass die Industriekultur in unserem Land unsere jungen Leute bringen wird.

00:25:43: Jetzt sag nicht das ist in der Mitte.

00:25:45: Das Nachmittag ja das ist so ein bisschen die Frage nach der Verheißungen ich.

00:25:55: Ich glaube einfach dass jetzt auch nichts Böses Thema eben auch mal wir haben im im aktuellen Zeitgeist der erlebt das,

00:26:05: in diesem diesem Phänomen Corona dass letztendlich alle Systemstrukturen als solches.

00:26:14: Dem Grunde nach reformbedürftig sind und wenn wir dann schauen wie die Systeme ineinandergreifen ist recht also.

00:26:22: Hat es bemerken irgendwie wegen Gesundheitsproblem vielleicht in so einem Kontext Pandemie,

00:26:27: funktioniert oder nicht funktioniert und weil es nicht funktionieren könnte und wir soziale Probleme erwarten,

00:26:33: machen wir dann irgendwie das nächste dann gucken wir in so ein Bildungssystem rein aber passt auch nicht mehr dann

00:26:39: verändert das so sagen dass arbeiten dann müssen wir da irgendwie Geld reinstecken das is aber also,

00:26:44: wir sind in einer Welt die ist er sehr komplex geworden und du hast es am Anfang mit den verschiedenen Problemen die du geschildert hast in Gesellschaft in Familie und so weiter irgendwie beschrieben und.

00:26:55: Ich glaube.

00:26:56: Wir haben jetzt erlebt dass es diese Probleme gibt und dass das Leben trotzdem weitergeht in ganz bewussten Art und Weise und dein stehen noch ganz viele neue Dinge und Dinge die auch raus wollen und.

00:27:07: Bewusstsein dafür dass bestimmte Dinge einfach nicht mehr gehen obwohl was uns irgendwie.

00:27:12: Immer wieder sagen wollten nur irgendwie ein bisschen Ruhe damit zu haben nee wir müssen es anpacken und müssen es gestalten und müssen es tun und ich glaube die jungen Leute so wie sie im heute in die Welt kommen und.

00:27:23: Es gibt ja nicht die jungen Leute aber viele junge Leute in meiner Wahrnehmung ich kann es zumindest in Bezug auf unserer Organisation sagen und,

00:27:30: junge Menschen die wir auch in der Zusammenarbeit bei unserem Kunden treffen die haben schon eine hohe Ambitionen,

00:27:37: die Dinge auch zu gestalten die sind die agieren sie entschieden wahrscheinlich weil sie auch von ihren Eltern so erzogen wurden und die sind teamfähig und die sind ausgerichtet auf dem miteinander und die wollen die wollen noch Dinge neu gestalten und,

00:27:49: mach das jetzt mal an meinen Kindern fest also.

00:27:54: Bei mein Sohn der älteste der ist jetzt 13 Uhr und der hatte vor ungefähr zwei Jahren mit mir angefangen zu diskutieren bei Inlandsflügen.

00:28:03: Na weil das irgendwie dein Thema war mit Fridays for future und dann sitzt du am Abendbrottisch und dann kriegst du das bei ersten Mal noch durch ich fliege morgen nach Berlin ja was wieso fliegst du nach Berlin und dann kann auch die Bahn nehmen und.

00:28:16: Muss man da überhaupt hin fliegen dann habe ich mir noch irgendwie sowas einfallen lassen um da irgendeine ausweiche Perspektive zu schaffen weil es mich auch.

00:28:25: Situative fordert hat das nächste Mal konnte ich das nicht mehr tun.

00:28:29: So also der entsteht dann ganz anderes Bewusstsein und das ist jetzt mein Sohn mit 13 es gibt jetzt schon die Generation die so sagen erwachsen ist die ins Arbeitsleben eintritt die so erzogen wurde und die das mitbekommen hat und für die das nicht irgendwie.

00:28:44: Etwas war was sie an den Rand der Gesellschaft geführt hat sondern was er als modernen ihn auch mitgegeben wurde und.

00:28:51: Am ich bin ganz fest davon überzeugt dass das dieser Geist und diese Ambitionen auch dazu führt dass junge Menschen,

00:28:58: im großen Teilen die Dinge verändern werden ich glaube sogar das ist meine vorsichtige Thesen Thesen immer sehr sehr vorsichtig dass es die Zeit ist.

00:29:09: Muss erst recht an den jungen Menschen liegt weil sie so viel mehr verstehen von dem Bus morgen drauf ankommt es wir älteren Menschen was tun um das sage ich jetzt durchaus bin 51,

00:29:20: sage ich durchaus selbstreflektiert also so viele Dinge die junge Menschen heute einfach,

00:29:27: ganz selbstverständlich und internalisiert im arbeiten einbringen und nutzen die sind für mich Welten entfernt und die Kluft,

00:29:35: das noch zu können was da irgendwie verfügbar ist ist glaube ich noch nie so groß gewesen wie sie jetzt ist.

00:29:44: Ja bin dabei also da möchte ich schließen jetzt erstmal mit einem Zitat besser gesagt mit einem League Titel von Herbert Grönemeyer da bis wann war in den 90er Jahren Kinder an die Macht wer in dich absolut

00:29:56: vielleicht ist das die Erklärung warum das so sein könnte und kommen könnte.

00:30:02: Stand der Andreas herzlich für die Einblicke in eure praktische Arbeit und ja wünsche dass euch dass sie da das Gute in die Welt weiterhin Eintrag damit,

00:30:12: verdammt erfolgreich meine werdet danke für die Gelegenheit danke für die schlauen Fragen und jederzeit wieder und,

00:30:18: jeder der in diesem Themenstellungen aktiv werden möchte aber wir haben offene Türen und sind sehr sehr gerne bereit.

00:30:28: Das was wir erlebt und erkannt haben auch zu teilen

00:30:30: hat ihnen dieser Podcast gefallen dann freue ich mich über eine Bewertung oder eine Weiterleitung in Ihrem Netzwerk oder abonnieren Sie diesen Port KZB bei iTunes

00:30:43: oder registrieren sie mich für meinen kostenfreien Newsletter.

00:30:46: Music.