00:00:00: Ein herzliches Willkommen zum neuen PROFCAST-DIGITAL um das Thema digital leadership in mit.

00:00:10: Herzlich willkommen zum Kafka

00:00:14: der Podcast für Ihre digitale Fitness hier erhalten Sie Impulse Denkanstöße Tipps und Meinungen über digitale Medien weggerissen Gastgeber

00:00:25: DIGITAL Prof dr Gerald Lembke.

00:00:33: Und noch mal einmal ein herzliches Willkommen ja dieses Thema digital leadership ist in technisch nur etwas für Großkonzerne,

00:00:41: wie man es überall liest und hört sondern dieser Beitrag soll ein Plädoyer gerade für Mittelstandsunternehmen sein Ihre digitale Fitness

00:00:51: mit digital leadership zu verbessern und überhaupt erst einmal zu initiieren ja das ist ein sehr spannendes Thema das in den letzten Jahren durch die Gazetten und die Fachpresse lieb und letztendlich geht es bei diesem Thema digitally der Schwimmer um die Verbindung zwischen irgendwas mit digital

00:01:10: und irgendetwas mit Führung ja es geht quasi um die neue Führungskraft

00:01:17: und die Führung von Teams und Organisationen in Hybriden und oder komplett virtuellen Arbeitsumgebung.

00:01:26: Schauen wir mal ins Internet und geben den Begriff digit leadership ein dann werden wir erschlagen mehr als 58 Millionen Einträge listet die Suchmaschine Google alleine zu diesem Thema.

00:01:41: Ergänzt man das noch um digitale Transformation wird es nicht wirklich weniger viele mögen es kaum noch hören geschweige denn lesen aber

00:01:49: denn noch reden wir hier nicht nur von einem Nischenthema das irgendwann kam irgendwann sah und vielleicht irgendwann siegen wird

00:01:57: es ist ein Thema dass uns alle angeht für die Wirtschaft werden immer die gleichen Forderung an Management und Unternehmen gerichtet sie sollten endlich den Abstand der digitalen Transformation zu unternehmen aus dem Silicon Valley aus Asien und Japan verringern sie stehen unter großem Druck

00:02:16: auch medial die großen Unternehmensberatungen tragen ihr Übriges dazu bei

00:02:21: sie lassen dazu keinen Monat vergehen ohne irgendwelche neuen Studienergebnisse die diesen Rückstand pausenlos bestätigen.

00:02:30: Die Botschaft aus den meisten dieser Studie lautet,

00:02:34: deutsche Unternehmen und damit sind wohl die meisten Mittelstandsunternehmen angesprochen weil sie ja auch eigentlich viel viel häufiger in diesem Lande vorkommen.

00:02:42: Liegen im internationalen Vergleich weit zurück die Messlatte liegt hoch.

00:02:48: Durch Länder die in letzten 50 Jahren zu digitalen High-Tech Monopolen emporgestiegen sind es sind die üblichen Apple Facebook Amazon Microsoft Alibaba.

00:02:58: Und viele andere mehr bin ich mit Führungskräften und entscheide anspreche oder auch Unternehmensinhaber.

00:03:07: Dann kommt bei ihm diese öffentliche und brachial geführte Rhetorik kaum richtig an.

00:03:14: Oder sieht Trittin zuna je nachdem wie sensibel die jeweilige Person

00:03:19: gebaut ist die tun was sie müssen und was sie wollen und lassen sich von der großen Wirtschaftslage eigentlich wenig beeinflussen es sei denn es ist Pandemie und Krisenzeit.

00:03:29: Ist das der richtige Weg.

00:03:31: Zwar sind viele digitale Themen in den allermeisten Unternehmen angekommen und die Corona Pandemie verstärkte diese Themen natürlich um ein mehrfach ist im bezug auf Engagement in West und hatte Ausstattung

00:03:45: doch in den letzten 25 Jahren hat sich nicht wirklich viel getan in den Unternehmen wenn man die digital Medien und deren betriebswirtschaftlichen Gebrauch entspricht

00:03:55: mit schnellen Antworten die wir sind doch bei Facebook oder,

00:03:59: benutzten doch suchen für unsere virtuellen Konferenzen im Homeoffice ist es dann auch schon vorbei mit der Transformation in vielen deutschen Mittelstandsunternehmen.

00:04:08: Dabei ist so viel Zeit und Raum vorhanden gewesen und immer noch da für die Suche nach individuellen Unternehmens Antworten im Umgang mit neuen und digitalen Technologien.

00:04:22: Deutschland lebt wohl noch von der Großmutter namens Industrie.

00:04:27: Der Wohlstand basiert auf industriellen Strukturen die Autobahn Maschinenbau Kraftwerke cetera,

00:04:34: doch die Generation der Großeltern hat nur noch eine sehr beschränkte Lebenszeit und die Kinder unserer Großeltern Industrie haben die Wirtschaft in einen veränderungs fähigen Verwaltung transformiert.

00:04:47: Alles ist optimiert und wird immer mehr standardisiert die Wirtschaft hängt fest in seiner industriellen geprägten Ökonomie.

00:04:56: Und natürlich dürfen wir nicht vergessen das ist auch einige Unternehmen gibt ja die mittlerweile mit innovativen Geschäftsmodellen unterwegs sind.

00:05:07: Leider sind es aber noch zu wenige unter dem Strich müssen wir aus einer.

00:05:12: Am Vogelperspektive einer makroökonomischen Perspektive festhalten dass wir in Bezug auf neuere digitale Business Modelle.

00:05:21: Und der digital Entwicklung in Mitteleuropa tatsächlich keine bestimmende Rolle spielen vermutlich auch noch nie gespielt haben.

00:05:29: Nicola Monaten haben nahezu alle Menschen unerkannt wie flexibel Arbeit organisiert werden kann,

00:05:35: viele Führungskräfte durften erstmalig ihre Mitarbeiter in ein Homeoffice entsenden ohne dass Betriebsräte auf die Barrikaden gestiegen sind Stichwort Datenschutz Abhörsicherheit und so weiter.

00:05:48: Anschließend waren sie dann doch ganz überrascht wie toll das klappt niemand meckert Mitarbeiter ziehen mit erstmal,

00:05:57: und technisch wirkt alles irgendwie einfach und zugänglich.

00:06:01: Meinem persönlichen Zwischenfazit im Dezember 2020 und Sichtung der aktuellsten Studientage sehe ich dass die Unternehmen vorwiegend investiert haben in digitale vor allem Kommunikationstechnologie.

00:06:15: Sie mussten es Pandemie bedingt umsetzen doch andere digital Technologien in Anwendung,

00:06:22: der Entwicklung und Generierung neuer Geschäftsmodelle geschweige mal ganz abgesehen von den Soft-Skills insbesondere der Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens.

00:06:32: Ist irgendwie hinten runtergefallen.

00:06:35: Also man versucht schon irgendwie über Technik und mit Hilfe technischer Methoden und Technologien agile Methoden zu unterstützen aber alles weitere bleibt dann die Ausnahme.

00:06:48: Inhaber Geschäftsführer und Führungskräfte drücken stattdessen beide Augen weiterhin kräftig zu sie pflegen einen Glauben an die allumfassende Lösungsfähigkeit von Technologie.

00:07:00: Music.

00:07:16: Ja Büroarbeit lieber als Zoom was kommt nach Krone waren wir einen kleinen Blick in die Glaskugel.

00:07:25: Sobald die Pandemie den Alltag nicht mehr bestimmen wird werden viele Unternehmen mit den Schritten die sie in den letzten 12 Monaten vorangegangen sind wohl wieder zurückgehen.

00:07:36: Zu viele Mitarbeiter und Arbeitgeber sehnen sich nach ihrem Büroalltag mit Kollegen zurück.

00:07:43: Das betrifft nahezu alle Geschäftsbereiche ich höre viele Absichtserklärung ja dass das digitale auch in Zukunft jetzt endlich und weiter genutzt und gepflegt werden soll,

00:07:53: doch die Beharrungskräfte in unserem Verwaltungs Land sind stark,

00:07:58: weil glaube ich nicht dass den meisten Absichtserklärungen klare und nachhaltig wirkende Strukturen Folgen werden.

00:08:05: Die Zukunft der Arbeit wird wohl wieder in die Vergangenheit zurück gedreht auf das Niveau

00:08:12: der früheren Jahre werden dann von einer Pandemie bedingten digital Episode sprechen und da mit ihren geführten fort und tatsächlichen Rückschritt argumentieren.

00:08:23: Es wird auf unserer oder unseren traditionellen kulturellen Werten die Formel gelten Büro vor so.

00:08:31: Wäre es nicht verheerend wenn diese tatsächlich stattfinden würde so ein Rückschritt würden noch unsere Wirtschaft um viele Jahre zurück werfen das zytologische Momentum,

00:08:42: jeglicher Versuch von Transformation suck TV täten im Jahre 2020 wurde ein depressives Bachhaus Vermögen oder Behaarung Verhalten Münden.

00:08:52: Doch als Unternehmer Geschäftsführer und Führungskraft kann man sich gegen diese Entwicklungen wohl kaum wären es beginnt mit der Besinnung.

00:09:00: Ersten Erfolge eines neuen digitalen mindsets wir brauchen hier endlich eine digitale Fitness in unseren Unternehmen und damit sind

00:09:09: gemeint veränderte Normen und neue Einstellungen zur Arbeit und ihrer Verrichtung.

00:09:17: Dabei kann man sich hier auf diesem Weg dorthin der ja für viele steinig zu sein scheint einmal selber Fragen stellen ich habe da mal 3 mir aufgeschrieben.

00:09:28: Beispielsweise I was hat sie eigentlich in den Einstellungen und der Akzeptanz von digitalen Medien und Technologien rational also im kognitiven Verständnis tatsächlich getan was ist wirklich bewusst geworden,

00:09:40: was ist wirklich bewusst anders geworden außer dass man nun auch sein Frühstück vor dem Zoomen und vor dem eigenen Bildschirm zu Hause auf dem Sofa zu sich nehmen kann.

00:09:49: Zweite Frage ist wie fühlt es sich eigentlich emotional an also neben der rationalen betriebswirtschaftlichen kognitiven Perspektive wie fühle ich mich mit der ganzen Geschichte eigentlich.

00:10:03: Komme ich damit klar in der hybriden Arbeit oder trinkt oder zieht mich das Büro wieder zurück an meinen Schreibtisch.

00:10:10: Oder Führungskraft muss ich mehr vor allem die Frage stellen und zwar sehr intensiv auf meine Mitarbeiter zu gehen nämlich was sagen sie welche Haltung haben sie

00:10:20: kann ich also mit meinen Mitarbeitern darüber auf Augenhöhe sprechen oder bin ich der Manager im television Maßstab dass meine Mitarbeiter die Maschinen sind im Menschenbild und ich halt die all

00:10:33: unwissende Führungskraft.

00:10:36: Ich glaube und bin davon überzeugt wir brauchen keine Führungskräfte die in das alte zurückfallen und an Bequemlichkeiten festhalten wir brauchen Führungskräfte die sich auf die Reise in die Zukunft begeben um Antworten zu finden

00:10:49: existenzielle und damit überlebenswichtige Fragen nämlich wie können wir unsere Geschäftsmodelle durch die Brille neuerer und neuester digitaler Technologien neu beleuchten ich will gar nicht die Revolution

00:11:02: ich will ein neues beleuchten haben mit der Tasche Taschenlampe aus einem anderen Winkel auf meinem Modell.

00:11:11: Wie können digitale Medien eigentlich einbezogen werden zu diesem Thema um eben meine etablierten geschaeftsmodelle nicht disruptiv komplett weg zu wischen

00:11:19: sondern die zu variieren oder so ganz neu zu entwickeln einige Unternehmen sind wirklich mittlerweile sehr gut unterwegs auf diesem Gebiet ich wünsche mir dass es noch mehr wären.

00:11:30: Wir haben das Gefühl die Antworten irgendwie in uns zu haben sie irgendwie auch zu wissen Unternehmen die schon vor 5 Jahren im übrigen oder vor 10 Jahren

00:11:40: oder sogar noch deutlich früher Antworten dazu gefunden haben gehören heute zu den Gewinnern und gehen als Innovatoren aus der Pandemie und einer Krise hervor.

00:11:51: Dass diese nur eine Minderheit,

00:11:53: darstellen Tja das zeigt die Studie der Foundation an der Lancaster University indem man sieht das eigentlich nur 2,5% Innovatoren oder

00:12:05: Bruder Sonne und 13,5%,

00:12:09: Early Adopters also die die früh dabei gewesen sind eigentlich ja die Vorteile genießen kann der große große große Rest ebend nicht.

00:12:19: Ja über 70% der Unternehmen gehören zu den Nachzügler.

00:12:25: Ich musste zu betonen dass diese Studie insbesondere an englischen Unternehmen Großbritannien vorgenommen wurde es ist nicht repräsentativ für Deutschland aber trotzdem sieht es in Deutschland nicht wirklich anders aus,

00:12:37: die Mitarbeiter der Universität Befragten immerhin 1500 Menschen führten zahlreiche Roundtable Gespräche muss Ergebnis,

00:12:45: tja ist besteht ein Konsens das effektive und angemessene Technologielösungen die Produktivität eines Unternehmens bestimmen.

00:12:53: Und höre und staune moderne effektivere und effizientere Arbeitsweisen unterstützen einschließlich des Home Office.

00:13:03: Bei der Arbeit gibt es ein komplexes Zusammenspiel zwischen Menschen Prozessen und Technologie

00:13:09: Mensch Prozess und Technologie diese typische Triade die wir schon seit 25 Jahren haben wenn es darum geht Technologie mit,

00:13:19: Arbeitsinhalten Prozessen und Kulturen zu verbinden und wie die aus dieser Studie noch entnehmen können kann bei einer richtigen Handhabung,

00:13:28: ein Gleichgewicht in diesem Zusammenspiel gefunden werden also nicht entweder oder sondern sowohl

00:13:35: als auch Organisationen wie als Unternehmen haben den Schlüssel dazu in der Hand und können den Wandel durch die Einführung positiver Strategien vorantreiben

00:13:44: das ist die gute Nachricht die Strategien müssen also den Mitarbeitern Raum und Zeit geben und mit 9 Arbeitsweisen zu experimentieren

00:13:53: und Ausfedern genauso viel zu lernen wie aus dem was wirklich,

00:13:57: gut läuft und damit kommt den Führungskräften eine ganz besondere Bedeutung zu dazu gleich mehr.

00:14:05: Music.

00:14:20: Ja führungskräfte sollten in den gesamten in der gesamten Organisation kontinuierliche Verbesserungen an

00:14:26: der Front also an der Arbeit und sozusagen unterstützen also im operativen Geschäft sie müssen durch Richtlinienverfahren und Standards der Unternehmensleitung unterstützte.

00:14:37: Damit können die erzielten Fortschritte in der Mitarbeiterschaft angeleitet bewertet und weitergegeben werden die Novation Scanner haben Antworten auf den Bedarf ihrer Kunden gefunden.

00:14:49: Hat ein Kunde das Bedürfnis sich auf eine neue Handyhülle für sein Smartphone einzulassen und sie zu kaufen könnte er wie früher Einheiten Tag in einem Technikmarkt verbringen er könnte aber alternativ auch nur 5 Minuten damit.

00:15:02: Verbringen diese online zu bestellen und sie am nächsten Tag in seinen Briefkasten zu finden das ist natürlich für alle analog Chopper hier ein Affront

00:15:10: aber wir reden hier nicht mehr über die Produktivität von Herstellern und Händlern die Gewinner haben die Produktivität ihrer Kunden gesteigert die Zukunft ist also die Kunden Produktivität

00:15:24: das Beispiel aus dem Handel die nur exemplarisch für eine Umkehr des Denkens von stetiger Kostensenkung durch minimale Effizienzvorteile,

00:15:33: es gibt nicht um die Erhöhung der individuellen Produktivität mehr es geht darum dem Kunden.

00:15:40: Leute dem Kunden das Gefühl zu vermitteln besser in seinen Lebens und Arbeit Dingen zu werden.

00:15:47: Wie stehen Führungskräfte dazu hat einfach und digitalen diese Richtung zu denken werden Geld Seite Mitarbeiter auf die Verwaltung! Verwaltung von links rationalisiert and und Unwichtigem gerichtet.

00:16:00: Statt nach neuem zu suchen und neue Fragen in der Organisation zu stellen werden links bekannte Antworten wie in einer Waschmaschine immer wieder durch gewaschen und zum verharren an diese Leitbild Wäscheleine des Unternehmens gehängt.

00:16:14: Es dürfte in den meisten Unternehmen nicht mehr oder nur alleine darum gehen Prozesse um 10 oder Hundertstel Sekunden zu optimieren.

00:16:23: Es geht doch um die Frage wie können wir unsere Arbeit endlich derart gestalten damit wir unsere Kunden besser machen können darum geht es Leute.

00:16:31: Was macht uns anders.

00:16:34: Was ist neu von uns womit können wir wie ein Magnet wirken wie können wir anziehen wie kommen wir vom schnöden Push Marketing weg,

00:16:43: und ziehen jeder an die uns mögen die uns als Marke emotional ihre Treue schwören möchten wichtige Frage.

00:16:51: Wichtige Fragen denn das Infragestellen muss zu einer originären Führungsaufgabe werden davon bin ich überzeugt.

00:16:58: Das kann trainiert werden das wäre ein Weg um einen längst überholten Führungsstils 9 Wind einzuhauchen stadtmitarbeiter äußert Problem.

00:17:09: Führungskraft liefert Lösung könnte ein Mitarbeiter entdecken Potentialen Führungskraft stützt sich auf Neues oder stürzt sich auf Neues entstehen.

00:17:20: Ja diese digitale Fitness wie ich sie um schreibe.

00:17:25: Als Aggregat diese Aktivitäten im Bereich des digital digit Ariege leadership das kann man tatsächlich trainieren wir können beobachten dass die Unternehmen die sich früh mit digitalen Medien beschäftigt haben als Gewinner durch diese Pandemie marschiert sind.

00:17:39: Damit Krisen in Zukunft auch durch aktives gestalten vergleichbar überstanden werden können hebt ein frischer Tapetenwechsel im mindset von Führungskräften.

00:17:50: Und dieser ist nicht mehr länger.

00:17:53: Der Mindset eines Redakteurs eines Krisenmanager sondern künftig der des Akteurs eines Innovationsmanager lässt sich so leicht.

00:18:05: Sagen schreiben und lesen und hören der Teufel steckt dann im Detail.

00:18:12: Häufig ist es so dass wir digitale Medien als Selbstzweck oder zur Unterhaltung nutzen und ihn nicht als Werkzeuge für eine zeitgemäße und moderne Zusammenarbeit.

00:18:22: Die Integration von technischen Arbeitsmitteln Apps Portalen Kommunikations.

00:18:28: Technologien Datenanalysen etc ist spätestens seit der Pandemie an den Arbeitsplätzen angekommen doch.

00:18:35: Nadine nachdem in der Pandemie diese reaktiv als Reaktion auf die zwangsweise wird heute sierung bisheriger Büroarbeit stattfand.

00:18:44: Muss doch in Zukunft darum gehen ihm diese vorausschauend und aktiv zu initiieren zu planen

00:18:51: zu organisieren und den Mitarbeitern vorzuleben auch das gehört zur digitalen Fitness dieses Vorlieben sie bedeutet digit first zu trainieren,

00:19:03: was ich für die in der Bildung für absolut schädlich halte ist in Unternehmen ohne Alternative.

00:19:10: Das ist wie das training eines Muskels erst ist das Gewicht relativ leicht und mit dem Wachstum des Muskels nach dem Training wird dieser kräftiger.

00:19:20: Erhöht einfach seine Zeit Dichte und wird damit leistungsfähiger Warum kann diese Analogie nicht auch in Unternehmen gelten.

00:19:30: Music.

00:19:37: Und jetzt beobachten hier sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Führungskräften wie sie auf ihren Smartphones herum wischen und ebend nicht.

00:19:46: Die digitale Fitness trainieren sondern sich letztendlich nur das Gewicht

00:19:51: anschauen ohne es zu stemmen die Nutzungsdauer von Smartphones bei Führungskräften beträgt im mittleren Alter zwischen 35 und 45 auf dem mobilen Endgeräten bis zu 7 Stunden täglich die meisten sagen jo

00:20:06: das ist brauche ich halt einfach auch für meine Arbeit aber naja.

00:20:10: Immerhin gehören sie in Deutschland damit zu den Wisch Weltmeistern und überholen selbst die kleinsten längs damit,

00:20:17: sie können bedienen aber nur die wenigsten können diese in virtuellen Arbeitsumgebungen tatsächlich effektiv einbinden

00:20:26: geschweige denn diese für die Zukunft der Arbeit gestalten das mag vorn ist für die meisten das Mittelklasse Auto einsteigen Motor starten losfahren

00:20:36: Funktionsweisen interessieren nur die wenigsten alternative Antriebe Technologien die Navi Systeme Verkehrsleitsystem ECC eben nur etwas für

00:20:45: Experten.

00:20:47: So ist es bei der digitalen Transformation auch in Unternehmen werden Aufgaben zur Digitalisierung zu über 80% an den sogenannten chief information officer oder im Mittelstand an den IT Leiter delegiert.

00:21:02: Der Chef nackten der kümmert sich darum und schon ist das Thema gegessen der Kaufmann dirigiert Themen in den er sich nicht auskennt auf seine Experten,

00:21:11: der Experte interessiert sich nicht für kaufmännischen Dinge,

00:21:15: beide Welten leben nebenher und geben allein schon aufgrund unterschiedlicher Sprachverständnis und Vokabulars in der Tat im Unternehmen getrennte Wege.

00:21:27: Kein Wunder dass viele Führungskräfte süchtig ihre Arbeitszeit mit der Suche nach der besten oder einfach einer neuen App verbringen,

00:21:35: sie verbinden damit die Hoffnung auf die Lösung organisatorische Probleme.

00:21:40: Es ist keine Überzeugung es ist eher ein glaube dieses Verhalten ist vergleichbar mit dem Pferd von hinten aufzäumen was bedeutet das organisatorische und zwischenmenschliche Probleme durch technische Hilfsmittel einfach und schnell gelöst werden können.

00:21:55: Das ist ein Trugschluss auch wenn er in der Menschheitsgeschichte immer wieder vorherrscht.

00:22:02: Die sogenannten Transhumanisten z.b. verfolgen mit dieser Denkrichtung das Ziel die Grenzen menschlicher Möglichkeiten seien sie intellektuell physisch oder psychisch durch den Einsatz technologischer verfahren mindestens zu

00:22:16: erweitern die Verbindung von Maschine und Mensch ist gesetzt es handelt sich hier um eine philosophische Glaubensrichtung,

00:22:25: die vor allem die Befreiung menschlicher Schwächen durch höhere Technologien Stichwort Nanotechnologie Biotechnologie Gehirn.

00:22:34: Sutter Schnittstellen und ähnliches herbeisehnen führungskräfte müssen nicht zu solchen Transhumanisten mutieren

00:22:42: um ihre Sache voranzubringen dies Philosophie führt aber vor Augen dass der Glaube in die Lösbarkeit menschlicher Probleme durch neue Technologien zumindestens

00:22:52: geistig keine Grenzen gesetzt die sind spätestens dann zu ziehen wenn man einen Invest in große Euro Summen in Betracht zieht,

00:23:01: um seine Organisation komplett zu digitalisieren.

00:23:05: Dessen sollten Führungskräfte sich bewusst sein wenn sie ihrem Glauben spielerischer Lösungen auf Ihrem Smartphone auf größere Organisationskontext konst Kontexte beziehen möchten.

00:23:20: Music.

00:23:28: Jetzt noch etwas zur arbeitsflexibilisierung dandy.

00:23:31: Und die Flächen deckner Einführung von Vertrauens Arbeitszeit durch Homeoffice führt dazu dass die Grenzen eines arbeitenden Lebens immer mehr verschwimmen Meetings werden auch mal gerne um 20 Uhr und 21 Uhr anberaumt.

00:23:44: Mitarbeiter sind durch digitale Kommunikation immer erreichbar und damit immer abrufbar.

00:23:50: Mitarbeiter mit Arbeitsbeginn um 8 Uhr werden dann gerne noch für 20 Uhr oder 21 Uhr in ein virtuelles Meeting einbestellt.

00:23:58: Hier wird über jegliches Transformation Ziel hinaus geschossen die Potenziale technischer Grenzenlosigkeit das nicht bedeuten analog Arbeit Grenz und frei zu organisieren.

00:24:11: Transformation bedeutet auch nicht die Haltung von Führungskräften auf die Mitarbeiter zu übertragen wenn ich als Führungskraft utque kann ich nicht erwarten dass alle anderen auch so ticken denn noch haben Führungskräfte eine Vorbildfunktion.

00:24:24: Die digitale Transformation durch einhergehende Flexibilisierung von Arbeit kann daher schon durch vorbildliches Denken im kleinen beginnen z.b. durch die Vereinbarung von erreichbarkeits Regen.

00:24:37: Auch das gehört zur digitalen Fitness und zum operativen Alltag eines digitally das.

00:24:44: Viele Mitarbeiter leiten seit Berufsbeginn an unendlichen oder unter den unendlichen Meetings die keine Ergebnisse bringen,

00:24:52: das Übertragen dieser und Kultur in virtuelle meetings lässt auch den waches Mitarbeiter irgendwann seinen Kopf auf die Tastatur fallen sofern er sich im Homeoffice befindet.

00:25:02: Bitte eine Besprechung in denen genauso viel geplaudert wird wie in einem physischen Konferenzraum

00:25:08: mache das erstens unter einer stringenten Gesprächsführung und zweitens unter den nicht bekannten Besprechung sehen was wollen wir heute erreichen was soll das Ergebnis sein die unserer Zusammenkunft hier sein,

00:25:19: welche Punkte sollen von vorne rein von allen Beteiligten auf die Agenda genommen werden hat gibst Du ein Mitspracherecht mindestens mit diesen vier Fragen sollte ein digitalevent virtuellen Besprechungen sein Meeting

00:25:31: Daten und 1LIVE.

00:25:34: Hier kann eine digitale Fitness die virtuelle Kommunikation deutlich effektiver und zeitlich effizienter gestalten der Titel Lieder sind einfach in der Lage ihr Kommunikationsverhalten für die virtuelle Zusammenarbeit zu professionalisieren.

00:25:50: Ich komme ich komme ich zum Schluss dieses Beitrags und meiner Gedanken zum Thema digital leadership.

00:25:58: Sollte einige Denkimpulse für Führungskräfte im Mittelstand liefern um sich zu zukunftsorientierten Vorbildern für Mitarbeiter und Teams zu entwickeln.

00:26:09: Der Beitrag von Podcast Zeit dass bereits mit wenigen Impulsen und einfachen Handlungen Strukturen kulturelle Werte und eine virtuelle Kollaboration reflektiert und weiter professionalisiert werden.

00:26:22: Es ist ungemein wichtig dass ich Mitarbeiter und Führungskräfte in das Feld hinein bewegen dass sie motiviert und begleitet werden.

00:26:30: Nur so können sie längst verloren gegangene Potenziale wieder entdecken und in neue Kontexte einbringen.

00:26:36: Günstigsten Fall entsteht daraus sogar etwas Großes für das Unternehmen vielleicht wird dass das nächste Geschäftsmodell vielleicht the next big thing.

00:26:45: In Deutschland wird der Datenschutz heftig diskutiert,

00:26:49: die Bewahrung der rechte eine persönlichen Daten sollte Grundrecht für alle Menschen werden ohne Frage dort wo es noch nicht der Fall ist muss dieses Recht schleunigst in die Verfassungen geschrieben wären das geht insbesondere für den Sektor.

00:27:02: Das verhindert zwar nicht den Missbrauch persönlicher Daten durch Datenkraken und kriminelle aber er stellt den Missbrauch zumindestens unter Strafe und hat abschreckende Wirkung.

00:27:13: Ich plädiere hierfür einen strafpunktesystem eh nicht der Punkte Organisation im Fahreignungsregister heißt das in Flensburg.

00:27:21: Wenn ein Unternehmen wiederholt durch Datenmissbrauch fällt kommt bekommt es eine Geldstrafe und Punkte in einem Strafregister und eine bestimmte Punkte Zahl führt zur Einbeziehung des Gewerbescheins und der Sanktionierung aktueller Manager Geschäftsführer und oder

00:27:36: der Inhaber.

00:27:38: Und ein derartiger Vorstoß würde vermutlich viel Zeit der Diskussion und Entscheidungsfindung erfordern ich freue mich auf Ihren Kommentar und weitere Informationen und Downloads zu,

00:27:51: diesen Thema gibt es auf meiner Homepage Gerald - lemgo.de unterblog.

00:27:57: Bleib munter und bis bald und ihnen dieser Podcast gefallen

00:28:05: und freue ich mich über eine Bewertung oder angewandte Leitung in Ihrem Netzwerk oder Abo für diesen Podcast z.b. bei iTunes oder registrieren sie mich für meinen Kosten von Newsletter.

00:28:16: Music.